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| 淮北矿业双龙公司加强班组建设夯实安全根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/9 21:12:47 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，安徽淮北矿业双龙公司把班组建设作为强化企业安全生产的一项基础性工作来抓，精心谋划，不断激活班组“小细胞”，为公司高质量发展积蓄“大能量”、发挥“大作用”。
制度管理“精雕细琢”。该公司结合班组实际情况，完善下发《双龙公司班组建设实施意见》《双龙公司标准化班组创建月度考核评分标准》，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。成立领导小组，每月对标准化班组建设情况进行检查评比，奖励先进。制定班组长选拔任用、使用和培养管理办法，规范对班组长的培养、使用和考核。推行“人人都是班组长”活动，激发班组活力和提高安全管理水平。对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。 安全培训“精益求精”。分系统、分专业、分工种对班组从业人员进行培训，同时充分利用淮矿培APP、微信群、QQ群等资源，拓宽培训广度，把学习课堂搬到“云端”；坚持“个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习”的原则，对职工进行系统培训，真正让职工做到“精一门、会两门、懂三门”的要求，成为技术复合型人才。今年一季度，公司累计298人（次）参加了各种培训，29人参加了集团公司举办的素质提升培训，取得了良好的学习培训效果。 班组创建“精耕细作”。基层班组定期召开班务会，向班组人员公布工资分配、奖励、考勤等情况，做到公开、透明、阳光操作，提高职工参与度。大力开展班组小课堂、岗位大练兵等活动，让每个职工在“学练赛”中亮绝招、比技艺，促进职工素质提升。班组长定期与班组职工进行谈心，了解其思想动态、家庭情况，当好“稳压器”，积极解决职工“急难愁盼”，对困难职工集体捐款，动态帮扶，创建“一家人、一家亲”的新型班组模式，让职工都能“快乐生活、安心工作”。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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