【本网讯】今年以来，洛阳义安矿业秉承“创新+责任”理念，围绕公司各项重点任务，积极推行以专业检查、专题会议、专门督导、专项考核为核心内容的“四专”工作法，全力构建责任落实新格局。一季度，义安矿业顺利实现了首季开门红，原煤生产利润完成计划的203%，为公司整体经济平稳运行打下了坚实基础。
开展专业检查。突出专业性。按照“谁的工作谁安排、谁的任务谁落实、谁的问题谁带走、谁的责任谁承担”的工作要求，由系统领导和职能科室牵头，委派专业人员对所属专业分管的重点工作内容开展专业检查。每项检查都提前制定具体工作方案，建立专业检查台账，全过程、全要素推进，对检查出的问题落实整改，确保改彻底、改到位、见实效。
召开专题会议。在落实好“四个会”常态化召开的基础上，针对矿井重点工作、重要项目、上级交办的重点任务、制约矿井发展的困难瓶颈问题等召开相应的专题会议，必须做到“四个到位”“五个明确”,即，做到工作安排到位、落实到位、管控到位、考核到位；安排工作必须明确责任单位、明确工作内容、明确工作标准、明确时间节点、明确奖惩措施，确保专题会议的针对性、实效性、规范性、科学性。同时，还对会议台账、会风会纪进行严格要求，全面提升会议高质量召开。
加强专门督导。突出过程管控。由公司纪委、综合办牵头，联合责任科室对重点工作进行专门督导、督查，全程监督跟踪问效。认真督导督查的重点内容包括：专业检查方案制定情况、专业检查中发现问题及整改情况，工作落实的过程、结果情况，专题会议召开情况制定目标完成情况等。督导组每周至少一次，对存在的一些突出问题，及时提醒、警示、问责，确保督导取得实效。
落实专项考核。坚持“以考促督、以督保考，以督考保目标”原则，建立“督导、评估、考核”的专项一体化考核机制，形成有安排、有督查、有考核、有结果的闭环的考核体系，最终考核结果由公司领导和督导组成员通过认真审议、评判和具体指导意见落实结果运用。考核对象包括分管领导、科室负责人、直接责任人或科室全体人员。奖罚有文件规定的按照文件规定执行，没有文件规定的按照绩效0.5分—3分进行奖惩。
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