| 天然气净化总厂大竹分厂“四个夯实”做好班组建设工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/9 23:13:37 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步推进班组建设，提高班组管理水平，解决班组存在的问题，,近段时间以来，天然气净化总厂大竹分厂结合工作实际,以总厂“稳生产、保安全、强作风”主题大讨论活动为契机，通过“四个夯实”,做好班组建设工作，推动分厂高质量发展，助力总厂建设300亿天然气净化基地目标。 夯实班前班后会制度,分厂通过每日召开班前班后会,认真布置当日安全生产和工作任务,排查每一个潜在的危险点,做到责任不清楚不上岗,隐患不排除不开工。同时通过每班“一日一题”“一日一技”“每月一考”等形式，不断强化员工对各类规章制度的学习。 夯实班组长的责任意识,组织班组长参加绩效制度的完善与制定,进一步明确班组长既是班组建设的领头人,又是构建和谐班组的责任人,要切实履行好班组建设“带头兵”的责任和义务，班组长通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，严格班组管理，增强自身责任意识。 夯实工作质量管理,要求各班组要严格按照公司安全规程、作业规程、操作规程进行生产,向“严、细、实”的工作标准迈进；同时，按照岗位工作质量标准，在“强管理”上下功夫，分厂强化了机泵设备、电站及锅炉、阀门等巡检质量的检查，及时查找并纠正质量问题，为顺利完成生产任务目标奠定了坚实的质量基石。 夯实现场安全隐患排查,要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全等薄弱环节进行动态检查，每一位班组长、党员和团员要率先垂范,做到“我不违章,不让身边有违章”,对现场存在的安全隐患要及时整改、上报,做到安全工作可控、在控、能控。 通过“四个夯实”的实施和落实,大竹分厂进一步增强了基层班组的战斗力、执行力、创造力和凝聚力，为分厂生产装置安全稳定运行奠定了良好基础。
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