重视统筹规划，夯实“七化”闭环责任。
      中能袁大滩矿业成立了以矿长为组长，其余矿领导班子成员为副组长，各中心（部室）负责人、各区队长为成员的“七化”建设推进小组，并明确了各自职能分工。在推进小组的主导下，根据初步评估，对照相关规范、规定等要求，结合各专业需要提升、改造的项目和内容的实际情况，如火如荼地将“七化”建设工作向纵深推进。经过一年的精耕细作，“七化”建设早已延伸到各专业的每个角落。
      聚力创新驱动，建立健全“七化”体制机制。
      随着“七化”闭环工作持续向基层融汇集成，各中心按专业超前安排列示必选及拓展项目，定期根据《技术创新“七化”融汇集成评估报告》积极反馈工作进展。
      常态化组织召开专题会进行审议，合理分解实施项目，划定阶段工作任务，明确阶段重点建设内容，科学细致部署时间节点、工作措施，清单式统筹推进、挂图作战，强化运行过程检查、开展经验交流，积极寻求体制机制创新，确保“七化”融汇集成闭环工作目标按期完成，各专业纷纷交出了满意的答卷，让“七化”建设根基更加牢固。
强化考核管理，提升“七化”系统运行水平。
      井下现场是“七化”闭环管理的主战场，根据《“七化”融汇集成闭环实施方案》部署，矿井把机电管理作为各项工作落地见效的主抓手，从“七化”建设入手，全方位推进机电管理的规范化、标准化，做到了任务有安排、有落实、有成效。结合工作开展情况，定期组织开展阶段性考核，以“名次排列、奖优罚差”充分带动“七化”闭环建设的积极性和主动性，保障机电管理水平日趋提升。 

      通过大家齐心协力、攻坚克难，中能袁大滩矿业成功取得了综采工作面智能化、变电所自动化、井下设备管理数字化等各项成绩，为建设“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”奠定了坚实的基础。

本网通讯员：李利娥

编 辑：一鸣