“我们干工作首先要保证安全，必须先进行安全确认……”铿锵有力的话语，坚定刚毅的脸庞，让人感受到了一种威严。通过会议室的窗户，笔者看到了正在组织召开班前会的韩队长，他就是我们今天的主人公，中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队队长韩勇。班前会结束后，笔者向韩队长说明采访意愿。刚才还在班前会上一脸严肃的韩队长倒有些腼腆起来：“自己也没做出什么成绩，都是矿领导关爱和照顾的。”韩队长边说边招呼笔者到他的办公室。角落里一个不起眼的橱柜里，笔者看到了里面堆放了各种各样的荣誉证书。一本本证书足以说明他的工作成绩有多突出。
      勇于进取提能力
      “要想进步得快，就不能怕吃苦，不能怕多干活，活干得越多自然学到的东西就越多，成长的也就越快，只有在实践中成长起来，才禁得住任何困难的考验。”谈到工作经历，韩队长说出了自己最深刻的心得体会。他把提高工作能力作为爱岗敬业的首要条件。多渠道搜集采煤工艺、设备维修等方面的书籍，学深学透理论知识；向专业技术人员、老采煤工人等权威人士虚心求教，不断积累工作经验，在学习中提升自己。他还积极参加各种培训班及技术交流活动。先后参加了有关部门组织的各类专题培训10余次，经过不断的理论学习和工作实践，他·练就了“独当一面”、“一专多能”的业务能力。在技术创新、小改小革方面取得多项成果，为矿井安全高效生产贡献了自己的一份力量。2017年荣获公司和矿劳动模范荣誉称号，2020年荣获“上海市劳动模范”荣誉称号。
      勇于奉献不懈怠
      “说来挺愧疚的，参加工作27年来，没休过年休假，没陪过家人一个完整的周末……”说到这，韩队长低头叹了口气。每天他都提前来到单位，了解井下安全生产情况，提前思考当天的工作安排，并根据现场实际情况做适当调整，做到统筹安排、科学组织。2020年4月，韩勇由采煤一队机电队长被提拔为队长。“管机电与管全面可不一样”“岗位变了、角色变了，自己的思想必须快速转变”。工作中，每天都会遇到很多急需解决的问题，事急人不能急，韩队长坚持多下井、多跟班，从现场中找答案，摸清制约高效生产的瓶颈，思考生产要素如何优化，通过抓紧劳动组织、加强设备检修、强化过程管理等一系列工作举措，确保现场安全生产工作有序开展。特别是在推进标准化建设上，他坚持高标准、严管理，重考核，标准化工作走在全矿前列，受到上级领导的高度称赞，兄弟单位也多次前来学习交流。“前进的道路上会有更多挑战等着我，我会踏踏实实做好本职工作，一步一个脚印，永不懈怠，为矿井发展尽自己的一份微薄之力”。
      勇于创新破解难题
      针对生产中遇到的难题，韩队长以“逢山开路遇水搭桥”的决心，带领区队管理人员，开展技术创新工作。设计的《采煤工作面除尘装置》《机尾过度支架拉移装置的设计》分别荣获中国煤炭工业协会颁发的全国煤矿优秀“五小”成果一、二等奖；《采煤机检修防片帮装置》荣获集团公司“六小”成果一等奖。在8505工作面，所用设备全为复修的旧设备，管理上稍有疏忽，设备就会“趴窝”。为了提高开机率，他坚持包机到人，责任到人，要求各岗位事事想在前，设想到所有可能发生的设备故障，超前维护、超前检修，创下了连续7个月设备零事故运转的佳绩。在8521工作面收尾阶段，面对地质条件差，设备老化严重，人员紧缺，职工劳动强度大等多重困难，毅然接手8539新工作面的安装、调试、生产工作，在未增加人员的情况下，实现双工作面正常生产。在7510工作面实现一次性生产调试取得圆满成功；今年3月份进入8710工作面，初采首月生产原煤23万吨，并实现设备零故障、安全零事故。
      勇于传承培育人才
      “保证一个采煤区队良好发展的关键在于高水平的技能人才”，面对采煤区队发展的人才瓶颈问题，韩队长谈出了自己的想法。“这些年，我们一直在努力培养优秀的技能人才……”。本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，韩队长通过名师带徒、技术比武、现场教学等多种方式，因地制宜，因材施教，激发职工特别是年轻职工的学习热情和工作热情，不断提高职工的综合素质。他把自己在从事机电管理工作的小经验、小窍门，通过“传、帮、带”的方式传授给别人，同时也把优良的好作风、敬业的好态度、遵章的好习惯传授给了大家。通过言传身教，帮助职工形成爱岗敬业、勤学上进已在采煤一队蔚然成风。“通过多年努力，我们培养出包括多名一专多能的技术人才，成为本单位技术大拿、机电高手，有的已经走上了机电队长、班长等岗位，发挥了大作用。”说到这，韩队长脸上满是自豪之情。
      为了减少对韩队长工作的影响，笔者及时结束了采访。通过交谈，笔者深深感受到在韩队长身上所体现的那种履职尽责、勇于担当的责任意识。我们相信：韩队长带领他的队伍，一定会做出更加优异的工作业绩，为矿井高质量发展贡献强劲力量！

本网通讯员：刘庆刚

编 辑：一鸣