河南能源永煤公司新桥煤矿运输队张恒班，现有职工多9人，其中，高级工四名，中级工五名，青年职工较多，学历高，但动手能力不足，制约了职工本人工作效率和班组的安全发展，通过开展“导师带徒”，职工技能培训，充分发挥青年员工文化素质高、接受能力强的特点，将其培养成为技能岗位骨干，打造一支专业强、素质高、作风好、业绩佳的青年人才队伍，推动矿井高质量发展。
      （一）落实安全责任。要做好安全防范工作，就要在思想上重视起来，该班组树立“安全第一，预防为主”意识，组织全体人员学习安全规章制度和本岗位安全操作规程，强化安全理念。针对日常工作安排，制定安全预防措施，了解安全风险，严格进行现场安全检查，减少安全生产事故的发生。电气设备按照定人、定员、定责制度加强巡检力度。
      （二）以身作则是前提。班组长是班组里的领航员。因此，一个优秀的班组长必须以身作则有问题就要走在前面，要求别人做到的，自己先做到。做好每个职工的工作是班组管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何管好自己。一次，南三由于巷道来压致使46号猴车梁变形致使候车每次走到这都会发出异响，而且伴随着吊绳的风险，班长坚持，不放过 仔细排查原因 ，结果因为猴车吊架没有调整的间隙使得托绳轮与钢丝绳调不一致，当发现这一原因立即组织更换吊架，彻底解决这一隐患。对自己严格要求，才能严格要求班组成员。只有这样才能做好班组里的表率，起到立竿见影作用。
      （三）理论学习+岗位练兵，提高业务技能。作为现代化矿井，各种先进设备都是靠人操作和维护。所以，张恒积极组织职工学习各个工种的理论知识。“缺什么补什么”“哪里弱就强化哪里”，并建立了学习考核机制，制定班组学习计划和目标，深入开展安全技能培训，把安全警示教育、业务技能培训作为重要内容。同时签订师徒合同，开展“岗位练兵”活动，使班组职工熟练掌握本岗位操作业务技能，促进人员工作水平和技能提升，提高工作效率，为职工提供优质服务，每月底有机电队长组织进行一次考核，对成绩优异的进行奖励。正向激励提升了班组检修质量，提高了整体服务水平。
      （四）关键地方要用关键人。班组长把工作面具体情况和人员安全技术素质做通盘考虑，什么样的人适合干啥要做到了如指掌，这样才能合理安排工作表。否则，不但工作干不好，而且安全还会出问题。特别当设备出现问题时，有一次南三猴车启动不了，班长立马安排精通处理猴车故障的包机人前去处理跟班电工协助这样既没影响一线工人正常上下班跟班电工也学到了如何去处理故障。

本网通讯员：张凯

编 辑：一鸣