【本网讯】河南能源贺驼煤矿建好“安全阵地”一个点，筑牢“安全联保”一条线，搭建“安全屏障”一个面，“点线面”齐发力，筑牢安全“桥头堡”，为矿井高质量发展营造安全稳定环境。 

      建好“安全阵地”一个点
      “要增强安全意识，抓安全就是要有‘时时放心不下’的责任感和‘事事紧抓不放’的紧迫感。”近日在贺驼煤矿安全警示教育大会上，该矿负责人要求时刻绷紧绷牢安全弦，切实把安全工作落实到位。
      贺驼煤矿常态化开展安全教育培训、事故警示教育，除了“每日一题、每周一课、每月一考”固定动作之外，还要求职工每周抄写学习笔记，内容包含新《安全生产法》《煤矿安全规程》、安全生产应知应会等相关专业知识，促进职工安全素质提升。“安全永远在路上，我要时刻保持警觉，认真执行各项安全规章制度，把安全职责履行好，把设备维护好。”该矿掘进队党支部书记孙雷华说。
      该矿将区队班组建设作为重点，制定完善区队班组长管理办法和奖惩激励机制，常态化开展“六好区队、五型班组”“三优一强”竞赛评比活动，严格奖惩兑现，树立起一批标杆班组，切实提升现场安全管理、工程质量和作业效率。青年宣讲小分队、安全培训人员按照质量标准化、管理规范化、考核动态化要求，深入开展安全宣讲进基层、区队安全竞赛、井口嘱安全活动，强化安全责任，确保安全理念、制度措施落实到位。
      筑牢“安全联保”一条线
      按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”原则，分系统、分层次、分专业层层培训，层层把关。对各专业、区队负责人、技术人员进行煤矿安全生产标准化基本要求及新标准解读培训，提升职工学标准、用标准的水平。
      该矿将各项安全管理措施落实到开工前、作业中、收工后各环节，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查，落实班组全程管理及“手指口述”工作法，加强作业现场“手拉手”交接班执行，实现对作业现场系统性、预防性、全程控制性安全管理。
      “我们充分发挥基层区队现场管理、专业指导督查、安监部门组织考核三级联动作用，加强基层组织建设、夯实基础管理、提升基本素质，规范人的行为、物的状态，杜绝干部违章指挥，职工违章作业。”该矿总经理赵亮说。
      搭建“安全屏障”一个面
      持续开展“整顿大提升”“标准大保障”“基础大强化”等活动，以“六个一条线”工程为抓手，即巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线，做实安全生产“双标准”工作，筑牢矿井安全屏障。
      该矿按照“小切片大承包”管理方式，将责任分解压力传导，从施工设计、过程管控、工程验收三项考评实行全过程管理，采取日汇报、周小结、旬汇总、月考核办法，确保各项工作按照规定标准执行。
      “我们对管路敷设、电缆吊挂、物料码放、环境卫生管理等工作细节制定切实可行工作计划，逐项分解工作任务，要求各班组根据现场存在的主要问题列出计划和清单，把工作再细化分解到人，最后考评各班组完成情况。”该矿机电运输队队长总结了一套“工作秘诀”。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣