【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿始终将成本管理摆在重要位置，在完善制度、细化管控、修旧利废、优化工艺等方面持续发力，严控材料支出，降本成效明显。 

      该矿从增强职工降本意识入手，大力开展形势任务教育，深入宣讲分析当前煤炭市场形势、矿井生产经营形势，把问题讲清讲透，把指标细化到岗位，引导职工牢固树立“省下的就是挣下的”理念，将节约理念落实到成本管理工作中，营造全员节支降耗的浓厚氛围。实行成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，通过大力开展自制自修、小改小革等活动，对井下各生产环节拆卸下的零件、材料进行检查确认，在保证安全和质量的前提下，对损坏的皮带架、托辊、风镐等设备工具进行及时维修，最大程度提升材料使用价值。
      该矿狠抓成本考核管理，健全完善《资金管理办法》《物料回收及修旧利废管理考核办法》等，对材料设备的计划、采购、审批发放、使用、回收等环节进行全过程管控，由经营调度、财务科安排专人进行跟踪检查、登记造册。加强设备、物资使用过程管理，实行月度材料预算制，严格按生产定额和生产作业计划审批物资。加大矿井水复用、“避峰填谷”等降本增效措施执行力度，探索固体废弃物资源化、无害化、减量化新途径，提高瓦斯发电及矿井水综合利用能力，优化生产组织、提升装备水平，减少井下用电量。

本网通讯员：孟繁超

编 辑：一鸣