以制度落实管理责任
      工作要想安全有序开展，制度是保障。综采一队检修班高度重视班组自主管理，细化完善了《岗位安全生产责任制》《安全绩效考核制度》《“菜单式”交接班制度》《设备包机责任制》等一系列制度，并通过实施党员+班组长“双细胞”工程，由“关键少数”带头对作业现场落实情况实施动态检查。
      通过建立工作台账，规范各岗位作业流程，不断建立健全班组安全管理机制，“全覆盖”监控生产过程中每个环节，实现了岗位、工序流程“双达标”，促进制度、责任“双落实”。
      以细节抓好设备检修
      俗话说：“细节决定成败。”对综采一队检修班组来说，细节的重要性更是如此。他们将抓“六精闭环”理论中的精细化管理作为保障设备完好运行的关键，每天检修都细分为班前细想、巡检细查、写实细究三大步。
      作业前，组织当班人员集中对三机等机械设备进行精细检查，超前预想预判预防，精准研判谋划，从源头上杜绝设备带病运转及故障的发生。同时加大对设备隐患排查力度，每2小时对关键设备温度、参数等及时做好记录并进行动态分析，排查设备在运行中存在的隐患和不足，实现生产设备“零”故障运行。
      该班组还坚持班后会对设备运行情况、维修维护进行汇总交流，每周召开例会，分析设备运行、检修数据的细微差异，有针对性地制定整改措施及时跟进处理，确保设备时时完好，能随时进入“战斗”状态。
      以创新保证质量标准
      综采一队检修班组高度重视检修质量，他们充分利用班前10分钟和班后半小时，采取轮流授课、综合讨论分析问题等方式，让班组成员在备课中主动掌握检修知识，加快提升他们的业务技能水平。
      同时坚持“五小”创新，并将创新纳入绩效管理，激发全班人员自主改进和实施维修新工艺、新技术，通过技术创新和职工技能水平的提高，稳步推进全队高质量标准化工作。
      今年以来，通过检修班组的不懈努力，综采一队机电设备故障率同比大幅下降，在四月份更是实现了机电设备零影响的目标，使得原煤产量再创新高。

本网通讯员：黄鹏辉 张旭

编 辑：一鸣