【本网讯】二月以来，为提高检维修设备管理水平和使用效率效益，长发公司“三举措”推进设备管理水平提升。 

      抓设备集中搬迁工作。发布《长发公司设备集中管理细则》，并依据2021年资产清查表、2022年投资计划表对检维修设备实物进行全面清理，同时对电焊机、热切割设备、焊接设备、锂电电动工具、管道抢修设备、起重吊装等14类建立清单。充分利用长寿综合部现有房屋、场地，并根据设备的完好性、完整性进行分类存放。
      抓设备隐患排查工作。定期开展设备隐患排查，对于检查出的隐患、问题，能够现场整改的隐患立即进行整改，不能立即整改的隐患明确责任人和整改时间。同时，以“预防为主、养修并重”的方针，安排专人对关键检维修设备进行维修、保养，确保装置检修前设备的良好性能，把好设备质量第一关。
      抓设备精益管理工作。针对检维修设备使用地点分散、区域管理不集中的情况，建立公司设备使用管理台账，严格执行保管、保养、发放等规章制度，有效提高设备使用效率和效益，实现设备台账清晰、调配高效、轨迹受控。

本网通讯员：曾理

编 辑：一鸣