公司明确了“四员两长”队伍建设水平提升的目标是，打造一支业务全面、经验丰富、担当尽责、积极作为的一流“四员两长”队伍。规定了“四员两长”人员聘用的准入条件，要求必须热爱本职工作，具有良好的思想品德和职业操守；熟悉井工煤矿安全生产法律法规、标准规范和本单位安全生产管理制度；熟悉本专业相关岗位作业标准和流程。同时，对技术员、安检员、质量验收员、瓦检员、跟班队长、班组长的学历、资历条件和准入条件做出了相应的规定，明确指出具有下列情形之一的，不得予以聘任，即，3年内被本单位或上级单位通报批评者；任现职以来出现重大工作失误，造成恶劣影响的；受到党纪处分，处分期限未满的；3年内发生过严重“三违”行为的。
      在“四员两长”岗位设置方面，公司要求所属各单位要结合劳动组织、区队设置，通过多种方式遴选优秀人员，配齐配强“四员两长”人员。要修订完善“四员两长”人员安全生产责任制和岗位责任清单，建立“四员两长”人员管理台账。要采取正向激励措施，不断激发“四员两长”人员工作积极性，在年底评选“安全卫士”、安全先进工作者时，要把“四员两长”优先作为候选人员。在安全生产管理人员、区队管理人员选拔任用时，优先把“四员两长”作为后备人选。在职称技能评定时，要鼓励和支持“四员两长”参与职称评审、技能等级鉴定。并且，公司要求各单位严格按照“四员两长”管理办法，每月进行考核，将考核结果与安全风险抵押、安全账户积分、安全绩效工资或专项安全奖励挂钩，加大奖励力度，用实际收入激励“四员两长”履职尽责的积极性。 

      公司要求各单位在扎实开展矿山救护、医疗急救知识培训的同时，尽快完成以区队长和“四员两长”为重点的医疗急救和自救互救知识培训，不断提升全体从业人员应急救援处置能力。利用“素质兴安”全员安全培训考试系统，常态化开展“四员两长”全员安全培训考核，实现以考促学、以奖促学，激发全员学习积极性，不断提升“四员两长”安全意识和技能。在推进智慧安监系统建设上，公司要求各单位必须为全部“四员两长”配备井下智能手机，以此实现风险隐患现场实时记录、自动上传、菜单式管理。
      与此同时，公司所属各单位把提升“四员两长”队伍建设水平列入年度重点工作，明确分工、各负其责、协调推进，确保取得实效。建立健全了推进“四员两长”队伍建设的长效机制，扎实开展“四员两长”队伍专项整治，实施对标管理，有重点、分步骤地加强“四员两长”队伍建设。各单位及时推出了成绩突出的“四员两长”典型，并进行广泛宣传，扩大其影响力，形成正面激励效应，带动“四员两长”队伍建设不断取得新成效，努力实现“四员两长”队伍建设提升目标。

本网通讯员：王玉

编 辑：一鸣