【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司大力开展“节支降耗、挖潜增效”等竞赛活动，旨在市场经济不景气的前提下，降低生产成本、提高工作效率、增加效益增长。 

      该公司调整了物资清点考核小组，由经营管理部和物供部牵头，定期对入矿设备、材料、器材等物资进行入账清点，完善岗位责任制，明确物资清点考核小组成员职责。建立完善“云台帐”，运用互联网+新技术来记录入矿、使用、回收、清退物资的详细情况，实现了物资跟踪“无死角”、“无盲区”的动态管理，解决了传统纸质台账保存时间短的问题。
      该公司要求各生产、辅助单位在需要领用物资时，必须向分管矿领导请示报告，领料单由物供部长、公司董事长层层把关签字，做好物资领用层层负责、事事清楚，防止冒领、多领现象的发生。每月对各采掘区队产量、进尺进行验收，根据实际工作量评估材料使用量，对材料浪费严重的单位进行处罚。
      该公司在区队、班组中持续开展“节支降耗、挖潜增效”主题竞赛活动，围绕节支、增效这一重点，利用井下“回收超市”回收生锈锚杆、损坏钻机、磨损钎头等各类物资，“回收超市”工作人员根据材料受损情况进行科学分类，并对回收材料进行维修处理，方便材料的复用。回收材料的指标任务明确到个人，建立奖罚机制，对完成回收任务好的单位给予一定奖励，对未完成回收任务的单位给予相应处罚。

本网通讯员：高向荣

编 辑：一鸣