【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司坚持向市场要效益、向管理要效率，把“效益+效率”作为企业管理的主线，打出“组合拳”，奋力“半年红”。 

      公司坚定不移做好内部市场的同时，坚持“效益优先”的原则，下好先手棋，打好提前量，优先承揽收益高、前景好的外部业务，积极承揽新能源业务，全力承揽技改、重措、基建等项目，巩固大客户，拓展新业务，构建新老客户相互支撑、新能源市场占比高的市场格局，承揽了盂县100MW光伏电站运维项目、天桥水电设备检修等业务，开创了火、核、水、光共赢互济、一体推进的市场版块，实现业务拓展质的有效提升和量的合理增长。
      公司坚持以利润为中心，实施全面预算管理，严格审核项目成本预决算，先算后干、算赢再干，眼睛向内、深挖潜力，严控人工成本和非生产性支出，最大限度提高项目收益率。倡导全员营销理念，树立“人人都是营销员、个个都算成本账、处处都是效益源”的思想，自上而下开源节流、节支降耗，降低可控成本，提高管理效益。今年以来，公司共计承揽等级检修项目20个，市场收益实现预期，经营成果总体向好。

本网通讯员：智小兵

编 辑：一鸣