【本网讯】二季度以来，市场急剧下行，面对严峻的市场形势和场存压力，煤炭经营高栏港办事处抓管控、强服务、保任务，“三步走”力保港口中转量不减，紧咬年任务进度，确保“硬过半”目标的实现。 

      提前谋划，不断提升调运精准性。该办事处提前谋划出库计划，紧密联系华南分公司各销售单位，主动摸排客户月度提货需求计划，根据客户提供出货计划，配合销售合理调整分煤种提货计划；提前谋划进港资源，根据场地存续计划未售资源量及在途资源量、客户提货需求计划，结合高栏港运距较长的特点，加强与珠海港务沟通协调，提前摸排社会煤到港计划，合理制定全月进港方案；为应对二季度雨季，提前谋划场地控制目标，确保正常周转秩序。

      严格落实，确保计划严谨性。该办事处结合实际情况，各业务部门明确分工，确保计划严谨性、精准性。执行滚动提货计划，对于未能按照计划执行的客户进行反馈并积极协调客户经理，加大客户走访力度，定期追上欠量；严格监控场地取料垛位，以腾出有效场地为目的，加强现场计划执行考核力度，确保后续资源回港顺利接卸；严格执行北方装船计划，结合出库及场地实际情况，合理调整装船计划，提高运销存匹配度。
      加大协调力度，确保计划高效落实。该办事处加强卸港船舶预到计划、泊位作业情况和出库计划精准性，优化船舶接卸顺序，提前做好办事处船舶的接卸准备工作；加强与珠海港务的协调力度，提升场地堆存能力，优先保障办事处中转船舶接卸，不断提升卸船效率，保证船舶的快进快出；以船代公司为媒介，协调作业船舶加快排水，压缩靠泊时间，提高有效作业时间。

本网通讯员：范伟

编 辑：一鸣