会议通报了1-4月经营指标完成情况，听取了兴文项目公司针对工程项目的收尾、结算资料及其审计、工程收款等情况做了汇报和工作建议，总结了公司各职能部门和子公司近期工作中存在的问题及整改措施并提出了5月重点工作计划。
     会上，邓永强强调，市场开发的定位是公司的头等大事，是企业生产经营的重中之重，要分层次分区域分部门推进年度计划；安全质量是企业生产经营的保障，要在安全生产、施工质量、民工实名制管理等方面加强管控，确保无经营风险问题。
     针对下一步工作，邓永强要求，一是宜叙建功公司作为独立法人，根据自身经营需求外聘人员，总原则是经营利润至少要养活职工且要有初步方案；二是欣路公司的收缩经营要按照调研意见开展落实工作；三是着力推进兴文项目公司收款进度，做好政府部门延期支付利息的谈判工作，缓解公司资金压力；四是坚持公司总体经营原则，保障当期盈利满足公司基本运转，让职工有企业归属感；五是强化风险防控，公司各部门要针对可能影响企业经营的各项因素展开工作，对重点项目的成本管控及时关注其进展情况。
     公司班子成员、副总师、各部门负责人、代管公司主要领导、兴文项目公司主要领导等参加会议。

本网通讯员：徐 梅

编 辑：肖平