【本网讯】进入5月以来，山西兆丰天成铝材公司认真分析面临的问题和挑战，突出产品质量、安全生产、环保管理这“三项”工作，明确提出产品质量严格把关，安全生产不能放松，环保管理必须重视。 

      一是充分认识产品质量存在的问题，产品质量不过硬就会丢市场。必须把产品质量重视起来，从生产源头上抓质量，生产的产品质量有问题，销售不出去，生产的产品数量再多也是一张白纸。要依靠质量保证销售市场，认真分析质量问题，质量没有保障，客户就会投诉，库存就要积压，库存风险增大，就会影响利润指标完成。要确保全年利润不亏的目标，生产只能增线，不能减线，要挖掘管理潜能，逐步形成整体管理体系，完善质量管理考核制度。重心往下移，层层抓落实，各车间以及技术人员绷紧质量这根弦，如果再出现质量问题，造成客户投诉，由车间负责人和技术人员向客户赔礼道歉。必须从生产技术上、管理环节上、考核落实上把质量一抓到底，创造生产空间，打通销售市场，赢得客户满意，确保生产全过程提质增效。
      二是始终把安全生产作为重中之重，紧跟安全发展形势，安全生产不能放松。集中开展安全生产重大隐患排查专项整治行动，狠抓全员持证上岗管理，加强特种设备现场巡查，重点抓铸轧机、冷轧机、天车、配电室等检查，强化问题整改落实。抓标准化配电室创建，要树立“依靠设备吃饭”的思想，加大设备维修保养力度，把设备当作衣食父母，各项管理必须跟上，向设备要生产。加强现场临时动火作业的审批，严格各环节管控，每一个细节问题都不能放过，如人员培训取证、生产车间的报警器不用、上岗玩手机等问题，要严查严管抓整改，要明确安全责任，落实车间和生产部门的主体责任，落实安监部门的监管责任，切实抓好现场安全，促进生产创效益。
      三是健全环保管理法规，努力改善公司安全生产环境，环保工作必须高度重视。加大环保监管力度，加强污染治理，.结合生产实际，根据排查的问题，解决好铝灰炒灰机存在的问题，按照督查督办系统，定期落实整改，积极实施清洁生产。

本网记者：胡九潭 通讯员：王建梅

编 辑：一鸣