| 国能准能集团选煤厂党委：着力打造高素质年轻人才队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/5/2 9:52:00 厂商在线 | ||
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【本网讯】近年来，国能准能集团选煤厂党委紧紧围绕集团公司有关年轻人才培养要求，积极探索创新青年人才培养机制，拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量，通过学习培训、压担子锻炼、严管厚教等一系列举措，一大批有实绩、敢担当、善作为的优秀年轻职工破茧化蝶、脱颖而出，成为推动企业转型升级、改革创新、攻坚克难的中坚力量。
强化学习培训 提升综合素质 “通过轮岗学习的方式，我们了解各班组生产工艺、设备结构及原料、岗位应知应会及设备检修维护等工作，这种‘补课’式学习机会难得，也让我们年轻职工得到了充分锻炼。”在一线工作中经受的历练是该厂洗选二车间年轻职工培养教育的一个缩影。 为让年轻职工真正成为推动选煤厂发展的新生力量。该厂党委通过轮岗、自学、请教、观摩、培训等方法多途径提升新入职大学生的业务能力和工作水平，做到边学边做，在学中做，在做中学，提升了专业化能力，努力培养年轻职工独当一面的业务素养。 与此同时，该厂党委抓好思想教育这个根本，强化政治理论武装，补足补好“精神之钙”。引导年轻职工通过自学、夜学，主动开展以习近平总书记系列讲话、习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容的政治理论学习，激励年轻职工撰写心得体会，鼓励年轻党员职工在基层支部主题党日活动中谈心得谈体会，真正实现学有所得、学有所思，引导广大青年职工提高理论素养，坚定理想信念，强化担当意识。 重压担子锤炼 增加实战本领 “创新，是新时代背景下时髦的关键词。克服困难、解决困难、改进工作，我认为就是基层班组长带队伍的主要途径，同时又是获得成就感和愉悦感的基础。”参加洗选二车间班组长竞聘演讲的新入职大学生就如何做好新时代下班组长提出了自己的观点。 为了将“好苗子”放在一线锻炼，多加任务，多压担子，通过在一线摔打淬炼，全方位、多渠道提升年轻人才本领。同时，安排年轻职工担任班组长走进现场，参与现场工作，在现场实际中锤炼，促使年轻职工素质能力与选煤厂工作实现精准匹配。 近年来，该厂党委本着超前谋划、源头培养的原则，按照各车间现有班组长职数的20%定向核定年轻副班组长职数，根据年轻职工个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，采取“公开竞聘”、“师徒结对”等有效举措向年轻职工“压担子”，推荐年轻职工到基层车间锻炼，到重点工作一线，到综合管理部门压担磨砺，提高年轻职工助推创新发展、落脚现场实际，培养处理复杂矛盾、做好群众工作的本领。激发年轻职工干事创业激情，使之尽快成长成才。 坚持严管厚爱 促进健康成长 “大学生轮岗期间师傅由班组长负责担任，签订“师带徒”协议，班组长主要负责对岗位安全知识、岗位应知应会、基本维修技能等进行全方位培养，帮助年轻职工尽快适应新的工作岗位。”这是该厂选煤厂洗选二车间试点推行轮岗机制的又一重要举措。 为了安排工作经验丰富的业务骨干与年轻职工结对，该厂试点在洗选二车间开展轮岗机制，通过“资深”班组长与新大学生结对的方式，实现思想上面对面传，工作上手把手帮、作风上心贴心带的“传、帮、带”，传授长期积累的丰富经验和成熟的工作方法技巧，帮助年轻员工尽快适应新的工作岗位，进入工作角色，新老互促互学、共同进步。 同时，该厂党委为加强年轻职工培养管理，建立了年轻职工成长档案，择优推荐参加各类培训班。组织丰富的文体活动，培养年轻职工积极向上的兴趣爱好，传递正能量。组织开展“政治体检”，年轻党员开展“党性体检”，增强年轻干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。定期谈心谈话，了解年轻职工思想动态，织密年轻职工成长“防护网”，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。 俯瞰百里煤海，一幅“后浪”勇立潮头、奔涌向前的生动画卷正徐徐展开，为选煤厂高质量发展积蓄磅礴力量。
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