晋能控股煤业集团燕子山矿围绕“20条提质增效措施”，严格强化现场管理，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名员工，从源头上做实做细成本管控。目前，该矿各部门、区队想着修、抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效的节约理念已蔚然成风。

　　“减库存、降成本”。该矿材料修旧利废台账里详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时注明了验收合格情况。同时，他们对各种工程制定了准确的材料消耗定额，提高材料消耗预算的精准度，使材料在投入使用前就已被纳入有效的管控中。

　　“以前哪个设备坏了，就只是想着去领新的，现在第一反应不是换新的，而是看还能不能修好再利用。”机电部材料管理员小李说道。

　　修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”。该矿每季度都会组织各区队根据员工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用员工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”，真正实现开源节流，同时定期对员工予以奖励，行之有效地激发全员投身创新创效工作的热情与活力。

　　建立制度、完善流程。为了充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度减少新材料投入，该矿完善《物资回收及修旧利废管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账，同时为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”。与此同时，他们还按照部门、区队层层分解指标，做到精打细算，分毫必争，让废旧材料设备淬火新生，提高设备的利用率及周转率。　　（吕存）