【本网讯】深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。兖煤物业公司工会在民主管理工作中不断创新工作思路，拓展工作方法，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。2022年以来，被评为济宁市职工信赖的职工之家、济宁市AAAA劳动关系和谐企业、山东省诚信建设示范企业、山东省劳动关系和谐企业荣誉称号。

      一、坚持职工代表大会制度，完善企业民主管理
      高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。坚持“程序规范、制度落实、保障有力”的要求，每年按程序规范召开职工代表大会，通过职代会让员工共享企业发展成果，真正成为企业的主人。职工代表以高度责任感审议并通过了《行政工作报告》《年度经营计划完成情况和下年度计划安排》等，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，讨论通过《集体工资协商协议》《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，切实维护员工合法权益。工资协商工作的开展，进一步深化了厂务公开民主管理工作，拓展了厂务公开形式，维护了职工的劳动权益，促进了企业职工工资收入的稳步增长，保障了企业劳动关系的和谐稳定。公司通过对职代会提案的征集和审议，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，职工的民主参与意识得到了加强。
      二、不断完善厂务公开机制，保障企业民主管理
      充分发挥党组织作用，积极履行行政第一责任人职责，把推行“厂务公开、民主管理”制度当作大事来抓，将厂务公开民主管理与本单位经营管理相结合，有部署、有要求，有监督。完善厂务公开、沟通协商等制度，秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则，把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。对评先树优、重点工作、福利待遇、晋升提拔等员工关心的热点问题，利用微信群、宣传栏、座谈会、文件等方式加以宣传，对公开的内容、形式和要求作了明确规定，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，真正做到民主参与、民主监督，达到提高工作效率和促进企业发展的目的。对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去。在公开竞聘、物资采购等各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。另外，我们还通过举报箱、民主谈心谈话、民主恳谈会等方式，在物业服务、经营管理、品牌建设等方面想方设法地收集职工的建议和意见，认真进行研究和分析，采取有效措施进行解决。
      三、全面加强员工关爱工程，保障企业民主管理
      员工是公司赖以生存和发展的基石，是企业真正的主人。公司工会始终坚持“以人为本”，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益。以“工作关爱”，促进企业人才培养和队伍综合素质提升。制订全员素质提升三年行动计划，明确目标，实行激励政策，确保行动成效。加大对新员工岗前培训、商务礼仪培训、物业知识专项培训、党建等各类培训活动28期，培训人员1827人。成立了以工会主席为主的劳动合同签订领导小组，更加突出职工的劳动保护，劳动合同签订率100%，维护了职工合法权益。依法为员工参加各种社会保险，实行“五险二金”制度，按时足额缴纳保险费用，无拖欠员工工资和社会保险现象，并定期向职工公布。建立职工图书室，配备相关书籍。创新开展了“悦读悦分享，共建书香兖煤物业”“悦读红色经典，点燃红色初心”诵读会等内容丰富、形式多样的“悦读”活动，让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。以“生活关爱”，解决员工的后顾之忧。坚持每年对员工进行一次健康体检，为公司工会会员送上生日蛋糕和祝福，在传统节日为员工发放米、面、油等生活慰问品，对新中高考的职工子女送上暖心包，为新入职的员工免费提供标准化公寓，每年召开退休职工欢送会，并送上慰问品。扎实开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，对生病员工进行看望，为一线员工送西瓜、送八宝粥、牛奶等暖心食品，向困难党员、困难职工发放慰问金，不断优化办公区和员工工作、生活环境，真正使员工工作舒心、生活放心。通过一系列关爱举措的开展极大地提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。
      四、组织开展“金点子”征集活动，提升企业民主管理
      员工“金点子”就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现。经常开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动，涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，征集建议40余条，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识。通过开展“金点子”合理化建议活动，培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使“以人为本”管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。
      五、加强企业文化活动建设，促进企业民主管理
      以文聚力，聚智兴家。以新发展理念，积极开展企业文化建设和宣传工作，制作《创享美好生活》宣传片、《企业文化手册》，用企业愿景鼓舞人、向上向善的文化培育人。开展了争当“最美劳动者”“最美奋斗者”评比表彰活动，18人次荣获省、市、区先进个人。举办了职工喜闻乐见的健康徒步行、乒乓球竞赛、趣味运动会、“美好祝福送给党”“唱响新时代，共享新生活”“争当学习达人，喜迎党的二十大”达人评比暨强国竞赛等文体活动，在丰富业余生活、增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。举办了“我是状元”技能竞赛活动，评选技术能手和服务明星，激发员工工作热情，促进了服务水平的提高。组建暖心服务队，以五四青年节、环境保护日、母亲节、重阳节为契机，组织暖心队员走进社区为孤寡老人奉献爱心，到园区植树造林，清理死角卫生，共建绿色家园。组织员工为武汉疫情捐款、为希望小屋捐款、当好代理妈妈、去敬老院慰问老人等活动，向社会困难群体奉献爱心，温暖他人，彰显企业精神。

本网通讯员：刘小敏

编 辑：一鸣