【本网讯】今年以来，天然气净化总厂引进分厂紧密围绕总厂年度生产经营目标，从强化内部管理入手，明确任务责任，细化分解指标，加大各项成本费用的控降力度，全力推动提质增效各项措施落地见效。 

      精准预算构成，明确运行指标。分厂按照“先算清楚成本账、后分解预算指标”预算分解原则，结合实际现状，根据2023年工作计划，逐一核算分类各项业务，细分每一项预算构成，并结合年度执行情况及时调整优化，确保成本受控。同时做好过程管控和能效对标分析，从成本发生源头找问题、找差距、定措施，指导成本降控方向，增强管理短板，确保成本管理见实效。

      完善考核机制，层层压实责任。以《西南油气田分公司节能节水管理实施细则》及《天然气净化总厂节能节水管理实施意见》等节能降耗相关管理制度为基础，根据分厂实际逐步完善细化《绩效考核实施细则》等，签订《天然气净化总厂引进分厂2023年节能降耗责任书》，明晰各层级管理职责，建立预设指标完成考核机制，将提质增效目标与“五区五岗”管理相互融合，充分调动干部员工控降成本的积极性。及时开展生产经营分析并通报成本费用节超情况，做到“严考核、硬兑现”。

      精细基础管理，深化技术创新。严格按照设备设施管理要求对设备进行日常管理，减少维修、更换频次，并利用月计划检修和装置停产检修契机，做好装置及设备的维护、保养与优化升级，提高装置运行效率。继续做好新能源技术的开发利用，在用好现有余压发电装置的同时稳步推进CCUS-EGR新技术的开发应用。同时以问题为导向，在“降”与“控”中压实责任，大力推行修旧利废、节能技改、节约创效等，提高全员创新能力。

本网通讯员：蔡译锋

编 辑：一鸣