【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司瞄准全年生产任务指标，认真贯彻落实集团公司生产、经营工作部署，紧盯时间节点和关键环节，坚持以“136”安全管理模式为统领，积极推进安全管理工作，加大安全隐患排查治理力度，确保实现时间、任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定基础。 

      该公司将安全管理工作重心前移，有序组织安全动态检查，严格非常规施工环境和变化条件下的安全监管，确保安全可防可控。持续落实安全管理联动考核管理办法，做到生产经营指标层层分解考核，严把安全、质量、效益关卡。同时，严格执行各级管理干部履职尽责制度，落实好24小时安全管理“双值班”，对出现的安全隐患问题按照“上报、研判、整改”的工作原则，对隐患问题进行“源头治理”，严禁迟报、瞒报、漏报和谎报。
      该公司牢固树立“过紧日子”的思想，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，做到生产任务与用料计划超前定额，对物资使用情况严格管控，杜绝材料的浪费。加大回收复用力度，进一步强化全员的经营管理理念，利用物资“回收超市”，将各类回收物资进行翻修复用处理，今年以来，共为企业节约生产性资金136.88万元。同时，以强化矿井标准化建设为契机，优化采掘方案，加大技术性生产投入，在确保安全的前提下，减少电缆、管路、风筒、皮带等生产性物资的投入，间接为企业减少资金投入，实现了“止血、堵漏、增效”，促使企业高效健康发展。

本网通讯员：白林

编 辑：一鸣