【本网讯】今年以来，中国平煤神马集团田庄选煤厂大力实施人才强企战略，采取“三化两高”（制度具体化、方法多样化、考核严肃化，高质量、高水平）培训模式，开展常态化培训、定制化培训，不断提升职工操作技能、业务水平和综合素质。前4个月，该厂培训职工1185人次，完成全年计划的55%。 

      该厂充分发挥职教中心主导性、车间自主性和职工主动性优势，探索出“田选大讲堂”“车间小讲堂”、导师带徒、操作技能竞赛等多种培训形式，打出职工素质提升“组合拳”。
      该厂职教中心严格落实主体责任，强化“双提升”（提升培训质量、提升职工素质）培训考核机制，以日常动态监督检查和月度集中考核相结合的方式，将培训任务落到实处，对每月考核分在97分以上的职工依据排名分别给予岗位工资50%、30%、20%的奖励，对每月考核在94分以下的职工进行处罚。2月份，该厂职教中心开展了其他从业人员培训，共有500余人参加，通过率达100%。前不久，储运车间职工韩国保考取了高级技师证，该厂给予他4000元的奖励。
      该厂各车间根据自身实际情况，制定培训方案，不断增强培训的针对性和有效性。电修车间每季度开展一次“电修小讲堂”，车间技术人员兼职教师，结合工作实际选择主题，将掌握的知识、操作技能、工作经验分享给其他职工。同时，职工也可以毛遂自荐上台讲课，车间将给予500元奖励。由于皮带电子秤维护难度大，大部分职工不懂如何维护，经过该车间近期两次培训，如今掌握皮带电子秤维护技术的职工是以前的3倍。
      为激发职工学习主动性，该厂电修车间不定期开展现场故障排查竞赛，还原日常生产过程中遇到的设备难题让职工去处理，并择优奖励。“3月份的故障排查竞赛我得了第一名，拿到了300元的奖励。现在大家日常学习的主动性明显提升了。”该车间电修一班班长安远峰说。

本网记者：张硕羽

编 辑：一鸣