|
【本网讯】成本是一个企业的生命线，更是企业稳健发展的动力所在。中煤西北公司蒙大矿业主动服务和融入新发展格局，以提质增效为主线，以综合计划管理为抓手，坚持眼睛向内深挖内潜，苦练内功，通过强化管理、全员参与、狠抓落实，千方百计降本增效、提质增效，强而有力推进“增节降”攻坚战，最大限度地挖掘和提高盈利水平，争创历史同期最佳经营业绩。
全面提升安全管控能力，筑牢高质量发展根基。牢固树立以人民为中心的发展思想，以更加务实的态度、更加有力的措施、更加严厉的手段，把安全工作抓紧抓实抓好。结合安全大检查，对安全管理人员及一线职工安全理念目标、安全责任掌握情况进行抽考，突出理念目标引领。严格落实矿业公司安全包保相关规定，制定安全责任考核制度并按规定考核安全责任落实情况，每月开展安全包保检查，持续提高安全监管效能。定期组织开展重大隐患排查，并将排查结果报中煤西北公司备案，开展员工“持岗位风险卡”上岗和干部持表检查工作，确保检查过程全覆盖、无遗漏、不走过场。以智能化创新工作室为依托，围绕“安全、智能、高效”的工作理念，切实提高煤矿灾害综合防治智能化水平；智能化采掘工作面力争实现常态化生产，井下主运输、主排水、供电等系统实现地面远程控制，固定岗位实现无人值守，实现煤矿由高危生产向本质安全转变，促进企业智能化与高质量发展，确保智能化建设达到国家智能化示范煤矿验收标准。
强化精益管理，持续提升经营质量和效益。强化责任落实，提高思想认识，把精细化管理做细做实，切实提高工作执行力和价值创造力。细化年度目标分解，严格预算执行，做好预算进度监控，及时发现问题，积极采取措施。以全面预算为基础，将西北公司考核指标横向分解到各部门、区队，纵向监督各单位将考核指标进一步细化分解，逐级落实到班组。建立差异化的指标体系和考核评价机制，充分调动各部门、区队积极性，年度以目标为导向，侧重于结果考核，季度以问题为导向，侧重于过程管控，严考核硬兑现。加强各项计划的监督考核，严格计划执行进度，健全完善在线督办、定期通报和考核奖惩机制。在物资采购方面按照集团集中采购实施目录及重要项目采购目录，根据年度采购限额指标，在计划中严格审核，并根据实际情况积极沟通协调，力求在控制成本的同时满足矿井生产需求。加大电商物资商品上架，提高集中采购范围，对具备电商一体化平台采购的项目和物资全部公开线上采购，打造公平、公开、公正阳光采购。
持续深化改革，切实增强企业活力。改革永无止境，要在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，落实好新一轮国企改革任务，进一步提高核心竞争力。全面总结评价公司改革三年行动成效，推动改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。进一步完善法人治理结构，完善公司章程，规范董事会运作、董事管理及履职评价。进一步厘清党委会、董事会和经理层权责边界和工作程序，强化系统有效衔接，规范各级子企业董事会、党委会、经理层行权履职，加大对所属单位董事会建设考核检查力度。修订中层管理人员考核办法，完善考核评价机制，将绩效考核纳入中层管理人员年度综合考核。加大中层人员日常量化考核，使考核结果更趋科学、合理，强化末等调整和不胜任退出考核力度及考核结果刚性应用。大力推进“打擂制”等竞争性选拔方式，提升竞争性选拔工作质量，真正将想干事、能干事、会干事的优秀年轻人才选拔到领导岗位上来。强化员工职业技能素质提升培训，挖掘员工潜在能力素质，不断优化现有人员素质结构，通过人员素质提升实现减员增效。利用先进设备、技术解放生产作业人员，从技术手段上实现用工总量的不断减少。完善内部市场化工资结算体系，优化结算指标结构，完善基于“安全、成本、产量、进尺、煤质”等单价指标的工资结算体系，实现“多劳多得、少劳少得”。
聚焦创新驱动，全面提升科技创新能力。增强责任意识，强化主体地位，着重补齐创新短板，加快推动科技创新工作再上新台阶。围绕集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，紧扣“安全、高效、绿色、智能”发展主题，按照高质量发展和建设一流能源企业要求，以深化体制机制改革为动力，坚持开放合作，坚持高效协同，支持鼓励自主创新，坚持市场导向，促进科技成果高效转化，切实增强科技创新力。加快构建正向激励的考核评价体系，对重大科技专项做出突出贡献研发人员予以表彰和奖励；进一步优化与科技项目相匹配的政策措施，加快建设科技管理信息系统，实现科技创新台账信息全流程管理。持续推进矿井冲击地压、水害等灾害防治关键技术攻关、加快推进智能化信息化管理工作升级建设，提升矿井智能化水平，实现减员提效。鼓励全员创新创效，弘扬“工匠”精神和“首创”精神，加大优秀创新工作室培育和创新人才培养，实施高素质人才培养工程，不断优化创新管理体制，全面提升科技创新体系效能，推动公司高质量发展。研究中厚煤层小煤柱、沿空留巷无巷开采工艺，进一步总结分析小煤柱沿空掘巷煤柱留设尺寸和支护方式以及大锚杆支护技术的优缺点，掌握其适用条件，并积极做好大锚杆支护技术的推广和使用，进一步提高生产效率，降低生产成本。
风险与机遇同在，挑战与增效并重。在下一步工作中，矿业公司将把提质增效与推进转型发展、企业改革、精细化管理等重点工作相衔接，推进重点任务、目标落地实施，克服困难，砥砺前行，为努力完成时间任务双过半而拼搏奋进。
| 
