一、强化安全意识，规范班组管理。张浩军作为河南永煤公司新桥煤矿一名党员，一名安全生产一线的管理人员，始终保持高度的政治自觉和思想清醒，牢固树立新时代安全观，践行安全“零”理念，强化职工安全意识，压实安全生产责任，克服麻痹思想和侥幸心理，从安全生产事故中汲取深刻教训，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保障能力。正是由于安全意识深入人心，联系包保班组全年实现零工伤，无严重“三违”。
      二、提高业务技能，提升服务意识。作为现代化矿井，各种先进设备都是靠人操作和维护。所以，张浩军积极组织职工学习各个工种的理论知识。“缺什么补什么”“哪里弱强化哪里”，并建立了学习考核机制，他带领职工学习新桥矿和运输队的各项管理制度，优化人员配置，提升整体的服务水平，为一线职工兄弟提供便利。
      三、加强现场管理，狠抓工作质量。当班期间进行隐患排查，杜绝A类隐患，减少一般隐患的出现的次数和现象。充分利用人员定位系统和视频监控系统，对每位职工的疲劳操作或不正当操作及时制止。及时的对班内布置的工作质量进行检查，对工作质量不高的敷衍应付性工作的一律进行返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。对文明作业要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净，方可离开施工现场。
       通过不懈努力工作，包保班组在2022年“六型”班组排名先后五次获得运输队第一名，获得一次河南永煤公司新桥煤矿第一名。

本网通讯员：张凯

编 辑：一鸣