会上，公司董事长、总经理陈瑞林就加强安全生产工作重点讲三方面内容：一是提高站位，深刻认识当前安全工作的重要性。从安全形势分析：当前全国安全形势不容乐观。各煤业公司要认真吸取事故教训，强化警示教育，堵漏洞、补短板，尽快制定出本单位的行动方案，真正实现查隐患、防风险、遏事故、保安全的目标，推动重大事故隐患专项排查整治2023行动形成长效机制，确保安全生产平稳运行；从经济形势分析：随着煤炭价格的断崖式下跌，我们煤炭企业将迎来新的考验，各单位要未雨绸缪，树立过紧日子的思想。进一步把“降”字文章做深，要用好全面预算管理手段，控制成本，压缩非生产性费用；进一步把“减”字文章做实，做好人力资源规划，逐年压减消化冗余；进一步把“增”字文章做优，在煤质管理、煤炭销售等方面下功夫，增加收入，提升经济效益。二是突出重点，狠抓安全生产责任落实。吸取事故教训，切实强化顶板和提升运输系统管理。立即开展重大事故隐患专项排查整治行动；加强瓦斯管理；强化重点工程的专项排查；做好“雨季三防”，应急值守工作。三是强化组织，保证产量任务完成。要优化巷道布置。提高单产单进水平，提高设备检修质量，强化放煤管理，提高采出率；要加大回采工作面煤质管理力度，从源头抓煤质管理，减少割顶割底，适应当前市场的煤质要求，加大生产组织，多措并举增加收入；要按照集团公司煤矿智能化建设要求，积极推进智能化矿山和智能化工作面建设，本年度公司六座生产矿井共需建设1个智能化矿山，4个智能化综采工作面和4个智能化掘进工作面，各单位要制定详细实施阶段性任务，按期完成；相关业务部门要按照要求精心组织好今年的“安全生产月”活动，深入宣传阐释习近平总书记对安全生产工作的理念、原则、方法、路径等一系列重要论述；突出关键少数，推动企业主要负责人“五带头”；各单位要积极组织应急演练，开展自救互救技能培训，特别是让员工熟知安全逃生出口或避灾路线。推动形成人人讲安全、个个会应急的工作环境，筑牢安全生产防线。要充分认识到当前的安全形势，守住安全底线，切实把思想和行动统一到公司的总体工作部署上来，按照行动具体要求，全面加强安全生产隐患排查治理，以高水平的安全保障公司高质量的发展。

本网通讯员：石慧芳

编 辑：一鸣