【本网讯】今年以来，潞安化工古城煤矿坚持稳中求好、稳中求进、稳中求新的原则，从广度、深度、精度上，聚焦重点对标突破。矿、科、队三级以常态化的方式开展对标挖潜，做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，掀起了全员参与、对标改进、持续提升的对标挖潜热潮，不断为矿井高质量发展注入不竭动力。 

      近日，记者来到了古城煤矿供电部，就该部门围绕中心工作、紧盯电力精益化持续开展对标挖潜工作的情况进行了深入调查。
      为深刻理解“能耗双控”逐渐向“排放双控”转变的核心要义，在推行精益思想指导下的“算账”文化中，古城煤矿供电部坚持对标挖潜、突破“两线”，持续树立科学用电的经营意识，不断建立能耗分析与电耗指标分解体系，建立矿井、单位、设备等多层级管控，将各层级的能耗与电耗进行细化分解，持续深挖矿井内部潜力，降低生产成本，提高经济效益，着力打好高质低碳发展的主动仗。 

      电费作为矿井成本端成本费用较高的一项内容，不仅是古城煤矿“三降三优三提”的重点内容，更是矿井聚焦能耗双控工作、夯实高质量发展底色的重中之重。“我们供电部紧紧围绕‘盘清帐’‘责任明’‘找差距’，充分做好对标前的准备工作，提前对矿井电费成本构成情况进行了对照分析，找出其中问题所在，制定好包括目标清单、责任清单和问题清单在内的《对标挖潜三清单》，真正带着问题去对标。”该矿供电部部长李福录讲道。 

      在赵庄煤矿、霍尔辛赫煤矿、三元煤业以及常村煤矿、余吾煤业、高河能源等单位，古城煤矿供电部先后从广度、深度、精度上，紧紧围绕降低能耗这一关键问题，从新设备、新技术的应用，合理配置用电负荷、优化用电方式以及在不影响正常生产的情况下如何更好的执行避峰填谷用电等方面持续开展对标。该矿供电部对照标杆，找差距、补短板，在“赶考”中强筋、在“补考”中壮骨，不断找到下一步工作突破口，持续在争先进位、比学赶超中缩小差距、加长短板。 

      “我们2022年全年用电量2.42亿千瓦时，全矿综合吨煤电耗27.32千瓦时/吨，综合吨煤电费成本17.05元/吨，成本占比较高，和先进单位相比我们仍具有极大的压降空间。”在多次对标后，该矿供电部积极对电费使用情况进行“算账”分析，发现电费成本有很大的压缩空间。
      如何降低设备无效、低效运转时间；“大马拉小车”以及高耗能电机的问题是否还存在；“长明灯”现象怎么更好地去有效杜绝；如何提高功率因数、改善电能质量？ 

      供电部针对成本端分解指标，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，通过分析找到差距和问题，立项实施对标挖潜项目《精打细算，压降电费改进计划》，明确了三大项、十余小项对标挖潜重点工作，让目标定出来、责任明出来、问题写出来。
      “我们通过实行项目化管理，制定《对标项目推进表》，并将其中的各项指标再次进行细化分解，通过一事一表以及5W1H方式，实行‘周推进、月总结’，并形成《对标总结分析报告》，严抓对标过程管控，从根本上杜绝了对标挖潜工作存在的‘一阵风’‘蜻蜓点水’‘甩手掌柜’等问题。”李福录讲道。
      为使降耗增效工作起到实效作用，供电部紧紧围绕“对标挖潜，降本增效”主题，落实高质量发展要求，围绕目标和标准体系、任务和举措体系、构建高质量发展的纵向标尺，发动员工结合耗能的现状、特点和节能目标，提出有价值的合理化建议和技术改进活动，主动积极为降低能耗动脑筋、出点子、提建议，同时组织技术骨干针对降低能耗的重点和关键环节，开展技术攻关，排除节能降耗障碍。
      在新技术、新设备应用方面，供电部通过在主井、桃园35kV变电站采用高压动态无功补偿装置改造后月电费将减少0.75%、瓦斯抽放站节能改造项目预计可节约10%-20%用电量……
      围绕“杜绝浪费”，供电部通过合理配置用电负荷、优化用电方式、加强“节约用电”检查力度、降低设备无效、低效运转时间，减少电能损耗，吨煤电耗同比去年同期下降1.94千瓦时，单月节省电费79.2万元。
      在避峰填谷用电方面，供电部结合矿井实际生产情况，持续完善《古城煤矿“避峰填谷”用电管理规定》，通过合理组织生产，调整用电时段，执行错峰开泵、错峰开启主皮带等方式，预计年节省电费近30万元。
      不仅如此，供电部还在高耗能设备更新淘汰方面着手，在全矿范围内对高耗能电机等设备进行排查更换，截至目前仅副井污水处理站就更换高耗能设备近96台。今年以来虽然在矿井产量和进尺增加，导致回采、掘进、抽采用水量增大的情况下，副井污水处理站单月吨煤电耗仍然较同期下降了0.0035度/吨。
      “我们供电部将围绕对标挖潜项目中制定的三个阶段目标，紧抓电耗中的各项指标，继续将电力精益化做实做细，确保全年综合吨煤电耗继续压降0.6千瓦时/吨。”李福录这样介绍。 

      古城煤矿供电部在精益思想指导下，满怀信心、同舟共济，以“指标化、系统化、具体化”为有力抓手，激发全员拼搏奋斗干劲，在对标挖潜、价值创造中积小胜为大胜，坚定扛起“争当表率、争做示范、走在前列”责任担当，在对标对表中苦练内功，在踔厉奋发中创造最佳价值，有力地推动了企业高质量发展。

本网通讯员：高勇 靳涛

编 辑：一鸣