公司强化预控管理，规范计划调整，每天由各生产单位根据现场生产实际，提出材料调整计划，方可调增或调减。加强重点工程的管理，尤其是支护材料的管理，保证材料及时供应。当区队实际发生材料费用超出月度预算时，提醒区队合理控制材料费用；当超出月度预算80%时，进行黄色预警，由专业、区队对材料消耗进行分析。同时，根据月度实际领用、节超情况，剖析节超原因及异常消耗，制定针对性整改措施。
      公司规范材料全过程精细化管控，对各区队领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位跟踪管理，建立健全材料管理台账，现场落实使用去向；完善材料领用、转运程序，实施材料配送管理，实现“批料、运料、用料”三方协同作业；制定材料使用周期，不到周期领用按比例进行考核；加大对单项工程、重点工程用料管理，实施专人跟踪管理，避免流失、挪用；落实精益市场化考核，将材料费考核分解到岗位、班组、区队、专业，实施一体化考核。
      公司加大回收复用管理，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料；每天对井下现场材料使用及备用情况进行统计，对井下材料现场拍照，以整改通知单的形式通知区队限期整改；规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，确保无回收复用价值的，全部统一处理，做到处置过程依法合规。
      同时，麻家梁煤业将紧盯生产任务不放松，牢牢把握改革攻坚、对标挖潜工作目标，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战，全力以赴实现“双过半”目标任务。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣