一、班组长个人简介
      李昊阳，男，1991年3月出生，大专学历，河南能源永煤公司新桥煤矿运输队电机车司机。32的年纪已经在运输队拼搏9个年头了，他始终坚持服从领导，听从指挥，工作中，时刻不忘积极认真学习各类煤矿安全生产知识，深入钻研专业技术技能，从而养成了对工作高度负责的主人翁责任感，多年辛勤努力，他凭借过硬的工作技能和人性化的管理风格，取得了一个又一个可喜的成绩，得到了全队干部职工的好评和肯定，是运输队最年轻的班长。先后被授予新桥煤矿安全优秀员工、河南能源安全优秀员工等荣誉称号。
      二、实施背景
      紧紧围绕《新桥煤矿 “六型” 班组创建实施方案》有关要求，充分调动班组工作积极性、主动性，进一步创新工作思路和举措，创造性地抓好“双六”建设，创新班组品牌的形式和内容，开展班组品牌创建工程，为“双六”建设形成了强有力的战斗堡垒。
      三、实施情况
      河南能源永煤公司新桥煤矿运输队李昊阳班，现有职工25人，其中，高级工4名，中级工9名，初级工12人，他们严抓安全管理，做好平巷运输管理，抓好斜巷及副井提升安全。职工安全意识高，工作执行力高，坚持“传、帮、带”做好人员培养。实现了安全“零”事故，班组无严重“三违”。
      （一）强化职工安全意识。用亲情的力量约束员工，让员工认识到安全不仅关乎自身，更关乎自己的家庭幸福，强化每位员工对安全工作的认知程度，强化员工的“安全第一”的理念。今年年初2502综采工作面回撤，都是综采大型设备和拆分支架，矿井巷道轨道受采动影响，对轨道运输造成很大影响。李昊阳坚持第一个入井、最后一个升井，走在最前沿，干在关键处，严格落实轨道运输支架安全措施，对支架和设备尺寸的把握，装车标准严格把关，保证了综采支架和设备的运输安全。在每次连车过程中，他坚持把安全放在第一位，反复检查连车装置，每一个车辆、每一个细节均不放过；主动做好防护和保险，超前防范风险，遏制事故发生。
      （二）加强培训，提高职工学习热情。学习事故案例，利用手机参加远程教育自我学习，营造良好的学习氛围，使职工根据标准作业熟练掌握本岗位操作技能，倡导竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与风气，班组内职工一专多能，岗位技能人人过硬，安全技能人人过关，班组学习得分常年排名队内第一。
      （三）加强现场管理，狠抓工作质量。当班期间进行隐患排查，杜绝A类隐患，减少一般隐患的出现的次数和现象。充分利用人员定位系统和视频监控系统，对每位职工的疲劳操作或不正当操作及时制止。对文明作业要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净，方可离开施工现场。
      （四）营造团结和谐的工作氛围。及时有效地进行沟通，是管理工作中不可或缺的“黏合剂”。以“双岗网格化”平台，一部分收集职工对生产或安全工作的意见建议，一部分属于个人纠纷、工作中的琐事，真心实意地当好“倾听者”角色，这样既可解决问题，又可排除职工的思想上的隐患，实现团结和谐和安全生产。

      四、实施成效
      1、安全效果持续向好。班组安全意识提升明显，连续多年杜绝了轻微伤及三级以上非伤亡事故，班组职工违章率逐年稳步下降。
      2、生产任务稳步提升。班组连续多年圆满完成队内布置的各项生产任务。每位职工从入井那一刻就知道自己该干什么、怎么干、干活的标准。严格执行“四位一体”流程化作业，无论是进班和出班人员的运送还是设备物料的运送都能安全准时地送达，工作量一直名列前茅。
      3、先进典型不断涌现。班组在2022年“六型”班组对标排名先后四次获得运输队第一名，获得一次新桥矿第一名。班组员工王阎雷、张平荣获2022年度“安全优秀员工”李华侦荣获2020年度“优秀共产党员”称号。
      4、班组氛围更加和谐。依靠“党员先锋岗”“双岗网格化”等平台，与职工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，提高了班组的凝聚力。

本网通讯员：张凯

编 辑：一鸣