掘进是生产的先行，而班长是这支先行队伍的排头兵。参加工作以来，晋能控股煤业集团燕子山矿掘进一队班组长薄三红是极严肃认真同时又慎重小心的一个人。说他严肃认真，是他在生产现场，严以律己，以身作则，既是指挥又是干将。无论是打眼、装药、放炮，事事抢在前干在先，样样拿得起放得下。把班中生产调动得有条不紊；说他慎重小心，是他十分注重班中的安全生产，他常说的一句话是要想干得好，就得“垫”得牢。这个“垫”就是要打好安全基础。每班工作，他都不停地提醒，督促班中员工要按章作业，按规定护邦、护顶。从不为赶进度而违章指挥,更不允许有人违章作业。
      工作中，薄三红除了安全之外，不多话。但他身先士卒的风范感染着班中的每一位员工，榜样就是力量，在他这种不怕苦和累的作风的带动下。全队员工团结一致，迎难而上，开拓进取。在全队的生产记录中，他所带的班月月进尺总是排在前面。
      班组长作为“领头雁”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。薄三红不徇私情，受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
      薄三红平时话不多，但凭着自己扎实的工作作风，以及爱岗敬业的精神，真抓实干的工作作风赢得了队里领导的好评，得到了全队员工的信赖。
      他热爱煤矿工作，热爱他的岗位，上岗期间坚持与员工同上同下，坚持“四位一体”的检查工作，发现隐患及时组织处理，他经常检查工作中存在的问题，能及时处理的及时处理，不能及时处理的分析原因，组织力量，盯在现场，直至处理好为止，早下迟出是家常便饭。正因为他严格要求自已，工人们看在眼里记在心里，都愿意跟着他，听他的指挥，团结广大员工。
      同时，他也是一个有责任心的人，有一次在早班快要收工时，他发现掘进正巷时，每班放炮后，原锚杆预紧力是合格的，由于震动达不到要求。于是他第一时间向队里进行了汇报，此时一名员工说到:快下班了，留给夜班干吧。薄三红说道:“我理解大家的心情，熬了一个班谁也想早出井，但这样会给矿上留下隐患，不定什么时候就会出事。”随后，在他的坚持和带头下，他们又对锚杆进行二次预紧，并用声控扳手再检测，直至预紧力合格为止。
      薄三红已经在班组长的岗位上一晃干了10个多春秋，这期间，他每月排查隐患都不少于 4条，全年最多达 60 多条并提出合理化建议百余条，避免了十几起各类事故。他，处处表现出一个道德之星该有的表现。在困难面前不低头，坚持发挥了以往的工作作风，作出了应有的好成绩。他总是按照操作规程去按部就班不折不扣实施完成，设备的性能、原理、并巷工程质量标准化、生产工序对他而言如数家珍，在他的带动下，使广大员工深刻地认识了标准化建设为安全生产起到保障作用的重大意义，为队组实现安全目标做出很大的贡献。

本网通讯员：吕存

编 辑：一鸣