【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂在煤炭市场出现滑坡的情况下，强化各项工作管理，推动管理提档升级，为以后安全生产做好准备。 

      铁选厂做到全员抓安全，筑牢安全根基。推行全员抓安全管理制度，利用现有的条件，进行采样点安全设施、边远岗位监 控、房屋建筑等安全隐患治理，有效化解安全风险，筑牢安全根基。全员抓煤质，保证产品质量。推行全员抓煤质制度，在生产过程中，及时采样，跟踪监管，保证入厂原料煤质量，保证出厂产品质量。同时，根据当前市场形势，主动作为，寻找机遇，按照公司要求，生产市场所需煤种，保证职工饭碗，为七煤发展做贡献。全员抓机电，提高设备效率。推行运转钳工化制度，针对以往煤质变化、原生煤泥量大、浮选操作困难等“卡脖子”问题，进行粗煤泥截粗、掺粗改造，这样既能减轻浮选负担，又能提高加压过滤机脱水效果和精煤产率。同时，根据企业发展状况，对浮选机矿浆预准备器、老化管路进行更新改造，完善工艺设备，为今后生产做好准备。全员抓经营，降低经营成本。推行全员抓经营制度，向改革要发展、要效益、要未来。制定成本管控方案，细化材料、电力等费用到人头，与工资挂钩，管控成本，坚决完成管控目标。加大修旧力度， 对溜槽、管路、振动筛侧板、管梁、刮板机溜槽、浮选机槽箱等进行焊补法、帮衬修复再利用；对一些轴类、齿轮类、大型螺栓、法兰盘，通过改制重新再用；对废旧的运输胶带改制成泵用、管路用的胶垫、筛子压板密封垫、制作皮带挡皮及皮带刷子；大大降低了成本。推行“按劳分配，多劳多得，不劳无获”收入分配制度，把工资向苦脏累险、技术含量高、代岗兼职、节约增收贡献大岗位倾斜的做法明显体现出来，调动工作积极性。按照改革工作要点，“本着优化结构、增强活力、发挥作用、提高效率”的原则，采取机关自然退休不增人、能兼职的兼职措施，降低用人成本。在智能化无人值守改造上下功夫，完成集中水池、浓缩压滤系统智能化无人值守改造，减少岗位人员，节约用工成本。
      铁选厂通过这一系列措施，不但管理没有滑坡，反而提高了管理效益，巩固了管理基础，增强了企业稳定发展实力。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣