【本网讯】今年以来，为落实公司物资规范化管理，进一步提升物资管理水平，切实保障重点工程项目物资供应，成都市双流区兴能天然气有限责任公司（以下简称双天公司）严格参照西南油气田公司《采购管理办法》，针对公司物资管理现状，齐抓共管，多项发力，多措并举提高物资管理水平。 

      提前谋划、统一部署，推动计划管理。公司进一步细化物资计划需求管理，从最前端建立沟通桥梁，严把审核关，避免计划上报流程模糊、申报环节重复，减少计划申报频次，提高计划编制质量，着力促进物资采购效率；超前谋划，结合实际生产情况，增强计划上报的准确性、前瞻性，统筹调拨物资储备，进一步提高库存物资利用率及周转率，做好平库工作，降低公司物资库存成本，切实提升物资利用率。
      强化整改、重在落实，规范库房管理。细化物资验收流程，从物资入库入手，加大物资验收工作力度，落实物资数量、规格型号与送货单据的一致性，确保物资验收到位，使物资验收管理更规范化、制度化，为后续物资发放、出库、盘库等环节奠定有力基础，进一步提高工作效率；加强落实安全责任，双天公司坚持“预防为主、防范结合”的原则，建立健全库房安全规章制度，明确员工职责，定期对库房安全隐患进行摸排，及时记录，及时整改，压实仓库安全责任，大力保障物资安全、人员安全，为公司安全生产提供可靠支撑；加大物资规范化管理，全面梳理库房物资，按照种类、规格、性能三要素将物资进行区域分类管理，整理各时间段入库物资台账、落实物资入库时间、生产厂家及相关质检报告，从细枝末节入手，由点到面、由易到难，积极发现问题、解决问题，使库房管理工作更准确、更及时、更科学。

      明确分工、履职尽责，夯实人员管理。公司不断完善物资管理人员配置，定期进行物资管理专业培训，明确各项工作相关业务流程及要求，要求物资队伍树立精益求精的工作态度，确保工作零失误、零差错，全面提升员工自身思想服务意识、综合业务水平，规范库管人员岗位职责，齐心协力推动公司物资管理精细化、专业化、高效化。
下一步，公司将继续严格按照“制度健全、归类有序、账物相符”的原则强化物资管理水平，做深做实物资基础管理工作，不断创新物资管理办法，全力以赴推进物资管理水平再上新台阶。

本网通讯员：赵泽平阳、吴艺桐

编 辑：一鸣