【本网讯】连日来，河南能源义煤公司义络煤业围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，认真开展形势任务教育，引导广大干部职工知形势，明任务、展作为，打好节支降耗“小算盘”，紧盯提煤质、增效益“关键点”，做足提质增效“大文章”，抓牢转观念、提素质“主动权”，全力助推企业高质量发展。 

      讲好形势任务教育“一堂课”。该公司利用早调会、进班会、收心会等会议，与干部职工讲形势任务、说安全规程、谈提质增效，充分利用“天天课堂”、“班前一句话”、谈心谈话等活动，并在义络煤业公众号上开设系列访谈等专栏，通过形式多样的形势任务教育“课堂”，把干部职工的思想统一到“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动上来，进一步强责任，抓落实，树信心，不断激发干部职工的“主人翁”精神，以“时时放心不下”的责任感和“时不我待只争朝夕”的紧迫感，扎实做好本职工作，同时围绕公司生产经营“短板”、“痛点”，出主意，想办法，解难题，让职工利益与企业效益“同频共振”，用实际行动助推企业增盈创效。

      打好技术革新、节支降耗“小算盘”。该公司加强投用新技术、新设备、新工艺的投入和应用，通过智能化减人提效，优化支护设计，优化巷道布置，提升单进水平等，降低劳动强度，减少材料和人力成本，坚持向内挖潜，全面围堵生产经营漏洞，从源头上加强成本管控，全面对矿井生产物资摸排盘点，从严从细加强物资管理，为每项物资制定“身份证”，真正做到物尽其用。一季度共回收复用物资176.01万元，修旧利废创效61.73万元。同时，通过管理升级、修旧利废、技术创新，不断拓展各生产系统、工作环节、业务领域增效空间，止住“出血点”，增加“造血点”，推动企业高质量发展。

      紧盯提煤质、增效益“关键点”。该公司瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，牢固树立“人人肩上有目标，个个肩上有任务”责任意识，从严从紧强化制度考核，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，紧盯任务目标，层层压实责任，补短板强弱项。该公司坚持从源头抓煤质，对煤矸分离技术再升级，确保毛煤降灰、降水、降杂；采配、销售方案再优化，设置专人专班，按照分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，进一步提升原煤品质，为客户提供更优质的商品煤。同时，充分发挥风选厂运行效能，建立筛分效果对比台账，实现筛分效果最优化，保证原煤100%入选，在700千卡/千克以上。

      抓牢转观念、提素质“主动权”。该公司从“提升职工收入”着手，引导广大干部职工们思想观念从“要我做”向“我要做”转变，牢固树立“工资是赚来的，不是等来的”思想，在提升素质、拓宽渠道等方面开动脑筋，通过参加培训、加强学习、提升岗位技能、参加技术竞赛等方式，获得岗位补贴、晋升机会和比赛奖金等多渠道增加自身收入，同时，各单位、部门结合自身实际，合理利用合岗、包岗，包工程等不断拓宽收入来源，让干部职工切实把握提升收入的主动权。

本网通讯员：姜月

编 辑：一鸣