【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿聚焦效率效益主题，强化成本管控，深挖内部潜力，实现降本增效，为实现时间任务双过半提供坚强保障。 

      该矿牢固树立“艰苦奋斗过紧日子”思想，全面构建“大经营”管理格局，健全技术设计、生产计划、成本投入、回收复用、成本考核等全链条管控机制，明确目标、细化责任、抓好总盘子、下好先手棋、打好考核仗，大力提升经营创效能力，将“每一分钱用在刀刃上”，实现企业效益最大化。坚持每月组织召开经营分析例会，经营管理部、生产技术部、供应销售科等部门围绕材料使用、设备租赁等情况进行综合分析、科学研判；每周至少全面剖析一个基层单位的成本管控情况，查摆存在问题，制定整改措施，列出清单，销号办结，实施全方位、全过程管控。
      该矿教育和引导干部职工养成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉，坚持运用好“中班检修”等各类降本增效政策，源头降成本抓经营，明确各环节责任，形成稳健运营的经营管控机制。基层各单位组织技术骨干力量，扎实开展“节约我先行，降本创效益”活动，明确工作目标，制定激励政策，主动对开关、电机等各类机电设备进行检修维护，调动挖潜增效的积极性和主动性。

本网通讯员：祁海鹏

编 辑：一鸣