【本网讯】4月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿采取多项举措，进一步抓实材料管理，通过加大现场考核和回收复用力度，促进了降本增效。 

      该矿把降低材料费用投入、加强废旧物料回收复用作为矿井降本增效的有效手段之一，全面提升经营管理精细化水平。严格材料预算，每月初根据生产作业计划安排的作业地区和任务量，结合按施工措施制定的消耗定额，计算出各头面的材料预算，下达各相关生产单位。各单位再将月度指标进一步细化，分解到班组和个人，大大降低成本。
      该矿对材料管理实行分片包保制，井下各施工单位区长为第一责任人，包地区副区长、主管成本副区长、班队长为工作实施责任人，分别对工作面上下巷、采掘面前头后路、运输大巷、皮带大巷、回风道、机电硐室、钻场等地点的材料进行标准化管理，做到物料分类、集中存放、码放整齐，挂牌管理，物料牌上标明材料所属单位、地区名称、材料名称、规格型号和负责人。
      该矿还在废旧材料回收上做文章，出台《关于物资回收标准及考核规定》，鼓励职工修旧利废，回收复用，使增收节支做到全员化、全方位、全过程，触及日常工作的方方面面。基层单位建立废旧物料回收台账，每月底对回收废旧物料进行汇总上报。矿经营调度根据考核标准分别对各单位的回收复用情况进行考核，严格奖惩兑现。（孟繁超）

本网通讯员：牛帅帅

编 辑：一鸣