围绕安全生产经营实际，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，通过横向五机制，纵向五条线，形成网状材料成本管控体系，全员纳入材料成本管控，将材料成本指标分解到每个使用单位，单位下达到班组及个人，实现三级管理，通过对材料的发放、运输、使用、回收复用等环节进行精细管理，确保材料不丢失、不浪费，实现了降本增效。
      结合当前季节特点，将节支降耗的“触手”延伸到用电管理上，充分利用峰谷电价政策，尽量避免在“尖峰”和“高峰”段开启大功率设备，减少皮带空载运转时间；严格执行集中下料、集中出渣、集中上下人的原则，要求出矸、下料互为配重，高效管理，节约电费支出；充分利用好污水净化站设施，把净化后的矿井水替代饮用水用于井下防尘使用，减少水泵的运行时间，有效降低电耗。
      在全面清仓查库的基础上，持续做好井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理，积极鼓励各单位扩大自修，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆等材料进行回收使用，做到最大限度拆解利用，对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用，让废旧设备以“崭新面孔”再次上岗，吃干榨净零废弃，力争将使用价值最大化。

本网通讯员：戴芳

编 辑：一鸣