此次会议特邀请了NOSA中国区高级顾问韩云增、张志新为大家专业授课，主要从NOSA体系背景、介绍、框架、否决项、安健环体系建设与实施、重要角色及工作目标等内容进行了深入细致的讲解，并引用了大量的专业数据和真实案例将高深的理论知识通俗易懂地向大家展现出来，使大家更加直观、全面地认识和了解NOSA系统。同时，会议对近期NOSA系统建设日程安排进行详细安排，明确了NOSA五星安健环风险管理体系建设实施目标，为更全面、深入、高效地开展安健环管理工作打下了坚实的基础。
      该矿要求，一是立足高起点，坚持高标准，将NOSA安健环风险管理体系建设深度融合到矿井安全生产中去，围绕NOSA安健环管理体系标准文件，成立了NOSA管理体系建设领导小组，定期召开推进会议，通过责任层层落实，把推行工作责任落实到部门、区队、班组以及岗位。结合与兄弟单位的对标学习交流，针对性地提出一系列“金点子”，逐一击破推进道路上的“绊脚石”，制定工作方案，明确工作目标，落实工作责任，强化工作考核，领导率先带头，全员积极参与，大力推进 NOSA 体系建设。二是明确阶段性目标和年度性目标，按照各阶段的相关要求做好工作分工，对存在的问题进行梳理，及时总结，不断完善，加大危险源辨识和加强风险管控力度，做到全员、全过程、全方位的安全管理，确保各环节不留缺陷，保证危险源的有效管控，扎实有序地推进 NOSA 体系建设的各项工作。三是制定针对性的培训学习计划和培训教材，开展全员培训。对管理干部进行集中培训，使其成为体系的指导者和监督者；对区队长、班组长、技术员进行座谈和现场指导，使其成为体系的传播者和推行者；对一线员工进行个人辅导，使其成为体系的应用者和管控者。四是充分利用各种形式，对体系推行进行宣传，提高员工的思想认识，增强职工对体系推行的认同感、主动性和积极性，建立示范点、示范区，总结经验及做法，典型引领，全面推进，在全矿上下营造了良好学习的氛围。五是持续强化“四员两长”在班前、班中和班后的NOSA实践应用，不断汲取NOSA安健环管理先进经验，多措并举，灵活运用，积极营造“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的安全氛围，助力NOSA五星安健环风险管理体系在矿井落地生根，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

本网记者：崇娜

编 辑：一鸣