| 中煤大屯工程咨询公司内部市场化管理初见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/5/9 10:59:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】按照市场化结算的原则，中煤大屯工程咨询公司总结提炼了“14341”内部市场化管理模式，“1”是指主抓提质增效，“4”是指夯实四项基础管理，“3”是指突出三项重点工作（业务流程优化、“四定”、岗位价值评价），“4”是指深化四项关键工作（扩大“以量计资”，加大向生产一线和关键岗位倾斜，开展内部业务（工程）承揽和内部劳务服务，完善全成本分类分级管控体系），“1”是指力争突破公司层面开展二级单位之间临时业务承揽和劳务服务。
公司成立了以经理为组长的深化内部市场化管理领导小组，明确分工，落实责任，定期召开会议，平衡解决工作中的问题。建立制度保障体系，对内部市场化各环节的职责、结算主体、结算要求进行了明确阐述，每个环节都形成策划—实施—检查—整改的闭环管理模式，逐步规范提升内部市场化运行质量。完善内部市场化运行督导机制，每月对各业务部门运行情况进行检查评比，通过检查评比指出存在的问题，及时反馈落实整改并进行奖罚。 通过实施内部市场化管理，使企业“人人都是价值创造者，每个岗位都成为利润源”，有效地提升了企业的盈利空间，为企业的发展提供了有力保障。
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