【本网讯】为表彰先进、树立榜样，提升区队建设和班组建设水平，5月6日上午，河南能源鹤煤八矿在调度楼会议室召开了2023年区队班组建设经验交流会暨一季度表彰会。矿长杜志清作重要讲话，矿党委书记水义超作总结讲话，纪委书记时志良宣读表彰决定，工会主席、后勤副矿长李峰主持会议。基层区队队长、党支部书记，机关科室负责人和受表彰的优秀班组长参加会议。 

      会上，杜志清强调，一是转观念，充分认识区队、班组建设的重要意义。要充分认识区队班组在企业发展中的重要地位，把加强区队班组建设作为一项“强根固本”工程抓实抓好，努力构建本质安全型企业，夯实高质量发展根基。二是强管理，切实发挥好区队长和班长的作用，一个优秀的区队长、班组长不光是能干，会管，在工作中要有一种吃苦耐劳的精神，要有强烈的集体意识，还要有与时俱进的思维和团结务实的作风；区队长是整个区队的主心骨，班组长是班组的领头雁，要树立威信，要有号召力，要带领全队、全班职工凝心聚力。三是要重实效，全力打造“六好”区队、“六型”班组，赋予区队长自主管理权，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，充分发挥安全生产第一道防线作用；坚持走出去，请进来，积极借鉴兄弟管理经验，提高区队长、班组长的综合素质和业务能力；畅通班组长成长成才渠道，建立健全班组长选拔使用、评价评比、激励约束等工作机制；坚持精细管理，以 “六好”区队和“六型”班组建设为抓手，强力推进区队管理，积极培育、发现、挖掘一批叫得响、立得住的先进典型，开展对标提升，有效推动了区队建设高质量发展。
      水义超针对区队建设方面强调， 一是要做到党建+区队建设，聚发展合力，在区队建设中要将党建元素全面融入当中，注重党建品牌引领，充分发挥党支部思想政治工作优势。二是要做到安全+区队建设，提高管理水平，要通过加强警示教育、严控异常信息、强化过程管控、规范操作行为等措施，明确任务、量化清单、监管过程，促进安全管理与区队建设相融合。三是做到创新+区队建设，添发展动能，要积极搭建创新平台，将创新创效与区队建设相结合，加强对技术技能人才培养，促进改革动能提质升级。四是要进一步规范区队经费使用和工资分配情况管理，强化区队经费和工资分配使用纪律保证区队经费合理正常使用、工资分配合理。
      针对班组建设方面水义超提出四点要求，一是压实责任网络，扎实推动班组建设，要按照“党委领导、齐抓共管”的原则，狠抓“六型”班组建设工作，打造一批班组管理有方、叫得响、有影响力的“六型”班组建设品牌。二是加强班组建设，夯实安全基础工作，树牢“三不四可”安全理念，切实把班组建设作为安全生产的第一道防线，促进企业安全健康稳定发展。三是强化激励政策，提升班组长经济、政治各方面待遇，增强班组长的事业心和荣誉感，发挥好班组长在安全生产中的兵头将尾作用。四是加强自我提升，练就过硬本领，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，主动学习本岗位知识、基层管理方法等内容，切实提高现场作业水平和管理能力，练就过硬本领。
      在会议期间，对2023年一季度区队建设优胜单位、班组建设示范单位、标杆班组、优秀班组长进行了颁奖。

本网通讯员：郭红亮

编 辑：一鸣