【本网讯】在新班组建设工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作要求，在新班组建设深化、转化上再发力，进一步增强班组职工安全意识，提升班组职工安全素质，提高防范事故和安全管控能力，切实夯实安全生产根基。 

      该矿深化安全思想教育机制，引导职工向“我要安全”的安全意识转化。全面深化职工安全素质和技能等级分类管理，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，实现职工的素质提升。充分利用“历史上的今天”“安全大反思”等活动，抓好典型事故案例教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，明白“三违”的危害，增强防范意识。在班前会上认真梳理生产现场安全风险，逐项落实安全防范措施，把好安全第一关。充分发挥新班组班前会作用，提高班前会召开质量，让学习内容通俗易懂、简明扼要，突出重点，注重结合岗位实际，加大学习提问力度，增强职工互动交流，把安全学习效果最大化。
      该矿深化班组长管理机制，提高轮值班长“我会安全管理”组织管理能力。抓好轮值机制的规划，制定轮值管理规范和有关制度，把轮值班长作为班长选拔的重要渠道，有针对性地培养一批轮值班长作为班长的后备力量。明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，赋予轮值班长一定的安全管理、工作协调组织权力，并给予相应的薪酬待遇，逐步达到全员参与轮值，并对表现优秀的职工进行重点培养，确保轮值班长在适度的压力和动力中得到能力的提升和锻炼。完善轮值班长的激励、考核机制，利用有效的激励、考核措施，持续激励轮值班长的工作积极性，带领班组实现无“三违”无事故的目标。
      该矿深化班组现场管理机制。加强施工现场安全责任落实和施工现场安全盯防。跟班队长、班长盯在施工现场，严抓安全隐患排查，重点盯防安全生产的关键环节、关键时刻、关键场所，强化变化条件下的安全生产措施落实。加强安全不放心人员排查，对班组职工按照安全意识、工作能力、工作态度、工作质量等全方面衡量进行合理安排工作，把职工安排到适合岗位，确保班组职工安全。加强现场隐患排查。严格按照隐患治理要求明确整改责任、职工措施、职工时间和整改效果，并进行复查，最终实现班组安全管理的长效机制。严抓施工过程各个环节安全盯防，按照统一标准、统一要求进行统一施工，确保现场安全。
      该矿充分发挥新班组建设“党建引领”的作用，结合“干部作风大提升”活动，进一步深入抓好干部作风转变工作。管理干部带着问题下井，及时发现问题、解决问题，以务实的作风保障安全生产。严抓干部管理行为规范，对照本专业、系统涉及的法规、规程、标准，梳理矿井安全生产方面的管理制度、技术标准和操作规程，强化对标管理，规范管理行为。严抓党支部书记管安全的责任落实。加强支部书记是新班组建设第一责任人的制度落实，支部书记注重工作实效，明确工作方向，严格落实到位。抓好深化创标工作。借助实现无“三违”无事故“金牌”班组的先进经验，逐步深化新班组管理模式，调动后进班组创标的积极性和主动性。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣