【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在严抓安全生产的同时，牢固树立保煤质就是保效益的理念，把煤质管理工作提升到与安全管理并重的高度，按照“关口前移、重心下移、源头管控、过程联动”的工作要求，全面强化原煤生产源头和过程控制，确保生产原煤质量动态达标，为提质增效夯实根基。 

      强化思想教育，增强质量意识。该矿充分利用井口大屏、矿内广播、微信公众号、宣传栏以及班前班后会等形式，大力宣传“提煤质就是提效益，保煤质就是保收入”的管理理念，教育引导广大职工充分认识到提质保效的重要性和必要性，在全矿营造重煤质、增效益的浓厚氛围。给职工算煤质增效经济账，使全矿上下达成共识，只有提高煤炭质量，才能把辛辛苦苦采出的煤卖个好价钱，才能让职工多收入。加强煤质预测预报工作，根据生产接续和现场实际合理分解利用煤质指标，协调好分煤层的配采工作，努力完成年度各项煤质指标。把原煤生产的质量放在比产量更重要的位置来安排布置工作，结合“超灰减产”等实际措施教育职工没有质量就没有产量，煤质与产量的关系是相辅相成的，两者缺一不可，任务再重，事关质量的问题都是大问题，困难再大，保质量的思想不动摇。
      强化源头管控，确保质量达标。各采煤队合理控制割煤层位，严格控制原煤水分，杜绝杂物进入煤流系统。各班严格控制好工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤, 做到合理回采。加强放煤管理，放煤工做到见矸以后及时停止放煤。加强顶板管理，对顶碎地段及时采取移超前架，防止漏矸进入煤流系统增加灰分。规范井下防尘水管理和井下各类水源管理，杜绝外来水进入煤流系统；在保证冷却、喷雾效果的情况下尽可能降低喷雾水量，做到停机必停水，出现积水，将水流和老塘水引至水坑处设泵专人排水，防止水分混入运煤系统影响煤质。管理人员盯在现场检查、指导，控制煤炭质量，对生产过程中出现的影响煤炭质量的现象，立即制止、消除，对现场无法解决的问题及时反馈，做到事前预测预报、事中过程控制、事后责任追究的系统管理模式，确保原煤所含水分及灰分控制在规定之内。
      强化监督考核，加强责任落实。该矿严格《姚桥煤矿煤质管理考核办法》，突出煤质奖罚，执行放煤上下线管理，执行“超灰扣产，降灰加产”的政策；落实煤质监督管理制度，加强区队、班组二级煤质管理，从管理人员到放煤工、煤机司机，均制定详细的煤质责任制，把责任真正落实到个人。把煤质奖励体现在关键岗位、关键人员的人身上，同时，对工作面放煤过量等问题加大处罚力度，做到奖罚分明；对煤质管理方面出现的问题及时下发煤质联系单、实行考核通报。煤质考核指标从矿分解到区队，区队分解到班组，班组再传递到个人。做到人人有任务、人人有责任，将压力传递到每一名职工；明确各级行政负责人、各单位质量验收员分别是煤质管理第一责任人和煤质验收员，明确他们的定点监督和检查职能，使影响煤质的每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格监控之中，保障管理无漏洞，监督无缝隙。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣