【本网讯】2023年，随着陕煤集团韩城矿业公司智能化建设的工作深入，对各生产矿井的系统改造、项目建设、生产接续、数智纪检系统及安全管理等方面的建设投资成本增大，新增设备及配件物资供应管理工作显得尤为重要，为了保障矿区的安全生产经营的物资需求，物供中心加强了物资供应管理工作，以物资采购计划的申报、审批为切入口，依据各生产矿井的物资需求计划要求，统筹规划物资采购方式，有序增加物资采购公开竞价项目，加强采购源头管理，物资采购成本大幅度降低。 

      深化物资计划需求源头管理。2023年年初，物供中心首先积极与陕西西煤云商信息科技有限公司联系、协商，及时在“三网一平台”的“物资网”系统内增加了王峰矿井、桑树坪二号井两个对应工厂；在桑树坪煤矿增设了驻桑树坪煤矿供应组，选派了专业技术、业务能力强的人员驻矿，负责材料、配件的物资编码申请、物资计划申报、物资验收等关键环节的工作，对王峰矿井、桑树坪煤矿的计划员、验收员进行现场指导和专业技能培训，形成了物资需求计划申报专人、专网、专管的新局面。当前，各矿物资需求计划申报已全部在“三网一平台”的“物资网”系统内申报，物资需求计划申报管理更加清晰透明、有据可查、有源可溯，物资需求计划的严谨性充分彰显；物供中心依据各矿在系统内申报的物资需求计划，对所属各库房储备物资进行全公司平衡利用，结合生产实际情况，统筹调拨储备物资，减少了库存实物储备，降低了库存储备资金占用。依托“物资网”系统信息，加大对物资需求计划、物资采购、物资配送、物资验收、物资发放、物资使用等环节的过程管控力度，
      深化物资采购源头管理。2023年韩城矿业公司年度招标前期，为更好完成公司年度招标工作任务，物供中心首先深入各生产矿井，通过走访调研、座谈交流等形式，了解掌握物资使用、质量安全、供货时效等情况，为选择优秀供应厂商提供了依据和参考；同时，物供中心对物资类别、规格型号等方面进行优化整合，严格细化了招标过程管控，更新了井口超市物资名录，保障了物资招标质量；设备配件坚持厂家源头直采，做到“应招必招、能招尽招”；对中标厂家建立以质量为先、价格为优、服务为本的考核制度。另外，该中心创新推出了“索票溯源”的新举措，强力把好入井物资安全关，为矿区安全责任新体制积累经验。“索票溯源”就是重点从源头上确保生产厂家直采或一级代理商所供货源，从源头上防止非防爆电器、过期煤安证、失爆产品进入井下和劣质劳动防护用品发放给职工，杜绝在质量上缺斤少两、以次充好和实际使用效果脱节等安全隐患问题，确保煤矿从业人员的职业健康和人身安全，不断筑牢物资质量安全的入口关。
      为了提高供应厂家直采范围，保障供货质量和降低采购成本。在年度招标过程中，物供中心要求参与招标的所有生产厂家的联系人必须提供1年内的工资社保缴纳证明，并严格审核参与招标供应厂商的各项资质，确保厂家直采范围的提高。
      设备专项购置申报有了新举措。物供中心遵循公司专项项目资金计划工作会会议精神，严格执行物资供应管理办法及设备统一采购管理办法等规章制度，成立了专项工作领导小组，现场指导信息填报，并安排专人跟踪督办线上、线下业务，做到同步办理；同时，采取了开通服务专线，公布热线电话等措施，强化专项计划申报与管理职能，理顺物资采、供、管等业务流程，实现了专项申报工作的制度化、规范化、标准化、信息化，提高了企业的管理水平，减少了因不符合规定往返耽搁时间，影响专项进度，尽量让各单位少跑冤枉路，缩短了专项提报时间，提高了申报工作效率，为公司四化建设做好了物资供应保障工作。
      同时，物供中心对设备购置使用单位推荐三家以上（含三家）的供应商，采取公开竞价的方式进行竞价；对专项资金、项目建设中所购置设备技术要求较低，资金量较大的，进行公开竞价；对受系统限制、系统改造升级中的设备购置原则上厂家直采，进行单一商谈；对技术复杂或者有特殊要求的，只有少数潜在供应商可选择，受自然资源或者环境限制，存在其他特殊情况不适宜公开竞价的，进行竞争性谈判。同时，对设备的采购技术协议提出明确的质量控制要求，尽力提升招标采购的份额和比率，做到“应招必招、能招尽招”。 

      提升物资验收过程管控力度。今年以来，物供中心狠抓物资验收管理工作，采取“精、细、严”的管理手段，提高质量管理水平，从严格制度、强化培训、修编标准等措施，实现补齐短板，严把质量验收关。通过验收员与计划提报负责人联合对到货物资质量、数量等相关资质方面进行现场检查，把好“三关”，即质量关、数量关、单据关；做到“三不收”，即手续（凭证）不齐不收，供应商、规格数量、产地不符不收，质量不合格不收，杜绝不合格产品流入生产领域。同时，以各类物资的验收作业标准为内容，加强对物资验收员进行培训，提升验收过程管控力度。

本网通讯员：王建宏 张明

编 辑：一鸣