今年初以来，潞安焦化公司深挖内潜降成本，不断提升经营管理水平，努力实现效益最大化。

　　该公司聚焦问题导向，分析影响材料成本变动的主观因素，对比分析增支因素，细化指标分配，严密定额核算，严格材料审核签批、发放，从源头上控制成本，层层把关、按需发放，并适时跟踪材料使用去向，落实使用地点，做好动态管理，坚持日常考核与月末考核常态化相结合的方式，督导制度落实落地，做到心中有数，避免材料浪费。

　　同时，该公司严格按照“真实、精准”的盘点要求，由专项盘点组对盘库工作进行认真梳理、分析，开展不留死角的“以账查物，以物对账”盘库工作，对所盘的材料物资严格按照名称、规格、型号、用途进行分类整理、分类存放；对各个车间库房的闲置物资形成备品备件库存明细清单，持续优化物资采购、储备工作；对报废设备实行“能拆尽拆、能用尽用”，助力企业增收节支。

　　此外，该公司大力推行降本增效，从每个班组、每个职工做起，严格执行“能修旧不领新、能回收不浪费”的标准，从一个螺丝、一块边角料、一个旧开关、一台旧设备“抠”起，通过维修加工让这些废旧材料产生二次利用价值，切实提高废旧物资的利用率，实现降耗的目的。加大物资管理力度，严把材料审批、领用、发放关，有效杜绝材料丢失浪费和库存积压现象，推动降本增效落地见效。 （冀彦燕）