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华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰深入兆丰铝电公司调研

煤炭资讯网 2023/6/12 19:19:46    领导访谈
  
      【本网讯】6月9日,华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰深入兆丰铝电公司调研,在兆丰铝电公司领导班子和分公司及子公司领导陪同下调研企业高质量高效益生产经营情况。 
      卜彦峰先后深入兆丰电解铝分公司各车间和兆丰天成铝材公司各车间现场调研,详细了解工艺流程、生产组织、设备运行等情况,询问了产销市场、生产技术以及存在的问题,特别是现场边查看边听取介绍,现场分析具体问题。掌握第一手资料后,组织召开调研会,通过听取具体汇报,充分交流各项工作,探讨分析突出问题,重点分析了自备电厂的供热、发电、水耗、能耗等,电解铝的产量、收入、电耗、效益等,兆丰天成铝材精深加工的产能、加工费、生产设备、工艺流程等具体情况,结合企业发展的外部与内部因素,共同研究完成利润目标、降本增效、提高核心竞争力等举措,发挥自身优势,谋求更大的发展。
      针对铝电产业的发展趋势,结合千变万化的市场情况,卜彦峰从六个方面提出要求:一是高质量召开生产经营分析会,真正从生产经营分析会中找出完成各项指标的好办法,促进生产效率和经营效益的提升。第一,通过全面的分析,将好的做法进行总结归纳提炼,增强分析的指导性。第二,创新生产经营分析会形式,采取各种方式方法,分析生产任务、经营指标、产量销量、收入利润、整体效益等,每月关注重点指标完成情况,每月要组织召开生产经营分析会,分析关键性的问题,要认真解决,提升效率,抓好指标任务的落实。第三,解决问题讲究方法,既有共性问题,也有个性问题,分析问题要找准方法,解决问题要有办法。要完善资料,掌握实况。第四,强化经营团队建设,以提升经营能力和管控能力为核心,增强经营团队意识,把握财务系统环节,严格财务管控到位,建设战斗力强,适应转型提升、全产业链服务的经营管理团队和核心团队;二是以上半年“开门红”为目标,认真组织召开生产经营分析会,要总结各自的亮点工作,讨论下半年如何开展工作,怎样抓好下半年的工作。各自结合实际挖内潜,练好内功,想方设法提高效益,创造利润,让职工有个好收入。要认真总结工作,统一认识,上下共同努力,争取完成各自的生产经营指标任务;三是抓好下半年的指标任务。第一,充分认识抓环保工作的重要性,抓生产建设要符合国家的环保要求,要解决好生产现场的环境污染问题,抓环保达标。第二,要建设一流企业,必须推进整体工作,努力完成生产经营任务,把利润指标分析清楚,哪些是外委的、哪些是内部的,哪些是增加的、哪些是减少的,哪些是正负平衡的,要全面分析透彻,结合市场情况,生产适合销路的产品,要提质增效。第三,掌握具体实际,抓实成本管控,找准成本可控途径,抓工艺改革、采购成本、效率提升,加强成本分析,精细管生产,精准抓经营,一切围绕降本增效开展工作;四是要解决好有利润,没有现金流的问题,要缓解资金的周转问题,优化营商环境,提供优质、高效、安全的转贷服务,要狠抓项目建设,加强资金管理,落实资金风险管控措施,提高资金使用效率,降低资金成本。五是围绕核心竞争力,打造过硬的产品品牌。企业的发展离不开核心产品的支持,产品有没有竞争力,要注重工艺改进、技术创新、质量过硬,要发挥技术团队的作用,加强研究、培养人才、依靠科技,凝聚团队力量,提高产品质量,增强产品核心竞争力,产品更新迭代,高新技术运用,在铝精深加工上多研究,一定要提高生产效率、管理效率、产品效率、资产效率,效率决定一切,效率提升决定成本。六是坚持创新,利用现有的资源,加快新旧动能转换,构建新发展格局,推进科技创新,淘汰落后设备,提升系统效能,延伸产业发展,制定新的实施方案,既要看眼前目标,更要看长远目标,走创新之路,要敢想敢干,敢于创新,在谋求产业发展中,坚持对标管理,完善管理体系,解决好历史遗留问题,抓好新项目建设,控制投资成本,什么项目挣钱上什么项目,推进精细化管理,努力创造企业效益最大化。
      卜彦峰强调,要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,强化理论学习,坚持全员学习新理念,统一思想认识,增强市场意识,抓好企业高质量发展。坚持学用结合,联系实际学习,开展互相学习,改进工作方法,互促互进。依靠制度管理,抓好制度的执行力。理清工作思路,明确指标任务,压实降本增效目标,落实完成时间,在实施过程中,有措施、有检查、有考核,强化市场导向,建立成本管理体系,加强财务管理,宏观掌握政策,微观具体落实,抓安全生产,抓经营管控,抓责任落实,坚持目标一致,共同为铝电高质量发展贡献力量。
      兆丰铝电公司领导班子表示,将各项指标压力变为工作动力,积极应对市场变化,合理组织生产,强化成本管控,提高产销效益,增强产品核心竞争力,认真组织好经济运行分析会,坚持稳中求进工作总基调,分析存在的问题和不足,研究解决问题的办法和对策。毫不松懈地抓对标管理,从对标中找弱项补短板;集中精力抓经营管理和风险防控,优化资金管理,严控成本费用;从严从细抓安全生产管理,开展隐患排查整改落实,向安全生产要效益。

图(1)卜彦峰(右二)调研兆丰天成铝材公司铝精深加工情况

图(2)卜彦峰在电解铝调度指挥系统了解情况

图(3)组织召开调研汇报会


本网记者:胡九潭 通讯员:康瑞峰 韩相林      编 辑:一鸣



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