【本网讯】新郑煤电公司通过动态安全风险分级管控机制，实施安全风险差异化动态管理，强化安全风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，做到关口前移，超前辨识，推动安全治理模式向事前预防转型。 

      该公司认真开展全面风险评估工作。每月24日前，由技术人员组成评估小组，针对次月的生产作业安排，对照评估标准，逐头、逐面、逐系统开展风险评估。特别是采掘工作面等重要作业地点，从采掘、通风、防突、机电、地测防治水等5个专业进行综合评估，确保各环节的风险都能辨识到位，为管控措施的全面制定提供有效支撑。
      该公司精准开展重大安全风险研判。制定下发《新郑煤电公司重大安全风险研判管控实施办法》，从重点场所、关键环节、关键岗位、重点时段等方面开展重大风险研判，制定重大安全风险管控清单，编制重大安全风险研判报告，明确落实每处重大安全风险的安全管理与监管责任，杜绝出现风险管控失效。
      该公司针对安全风险类型和等级，将安全风险从高到低，分为“矿、科、队、班组、岗位”五级进行管控，逐级将管控责任分解落实到每级岗位和员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责，提升矿井整体安全预控水平。

本网通讯员：王媛媛

编 辑：一鸣