紧扣区队管理，打造一流区队
      “班组长是兵头将尾，必须提高对自己的要求，提高政治站位，从自身做起，严格遵守各项管理制度做到正人先正己努力提升班组建设。”运输队队长在班组长会上说道，运输队将“六精三十六闭环”精细化管理体系和区队实际结合，要求大事小事都要做到闭环处理。
      坚持精细化管理，建立班组安全防范机制，各岗位严格执行“三保、三锁、三护”闭环管理，掌握安全生产主动权，在队内实行按劳分配、多劳多得的分配制度，做到日清日结，用公平、公正、公开的分配原则增强了区队员工之间的亲和力、凝聚力。 

      紧扣责任落实，筑牢安全生产屏障
      “皮带维护检修是安全生产的屏障，如果检修质量、小细节搞不好，谈何安全生产？”运输队队长时常对皮带检修工说，对于皮带检修，运输队持续开展隐患自查自纠，制定“三九隐患排查制度”，每月组织开展隐患排查，对查出的隐患严格按照“八定八落实”的原则整改并问责，将各类隐患问题消灭在萌芽中。
      建立“包机人”制度，各包机检修人全面负责自己所维护的皮带，做到班前制定检修计划，班中检修情况汇报，班后会现场汇报检修内容，扎扎实实开展工作，真正做到设备安全运行无隐患。

本网通讯员：胡恺昕

编 辑：一鸣