思想上绷紧“安全之弦”。该公司坚持“创新+责任”的工作方法，层层召开安全生产大讨论活动，由公司领导班子成员带头讨论，围绕安全生产工作谈能力作风、谈履职尽责、找差距不足，带头反思，带头查摆，带头整改。开展安全警示教育活动，引导全员进一步增强安全意识，始终将安全放在一切工作的首位，保持定力，稳扎稳打，稳住生产节奏，做到不慌不乱。

 
      举措上夯实“安全之基”。该公司完善安全工作落实考核办法，从矿级班子成员到技术管理人员，明确各级领导干部到现场督查落实工作的频率、次数、效果等，建立全方位、全覆盖的抓落实机制，将落实情况纳入月度考核。加强对重要事项、重要职能、重要岗位、重点人员的督导，重点整治表态多、调门高、行动少、落实差等突出问题，真正做到领导沉下去、责任落下来、基层强起来、作风转到位，确保安全生产的一切指令不折不扣层层落实到一线。

      行动上落实“安全之责”。该公司持续开展“千人上讲堂”培训活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好区队长、技术人员、班组长等关键人物，增强干部职工安全素养和履职责任心。扎实开展拉网过筛式隐患排查治理，以顶板管理、机电运输管理、雨季“三防”、防治水为重点，加强现场管理，全面提升安全生产标准化管理水平。严格落实24小时值班值守、安全包保等措施，在安全生产上绝不能顾及情面，把规矩、纪律挺在前面，对违反有关规定的，从严从快升级处理，以严格惩处倒逼各级履职尽责。

本网通讯员：张龙彬

编 辑：肖平