【本网讯】晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿深入推进降本增效工作落细落实，从材料成本管控入手，对生产单位材料库房进行全面盘点清理，实行集约化集中管理，在有效降低材料配件成本的同时，也进一步提升了库房的标准化水平，减少了人力投入，得到了生产区队干部职工的一致认可。 

      长期以来，岳城煤矿各生产区队的库房都由队组进行自主管理，主要存放各区队领取的小型材料及配件，但由于长期积累，材料码放混乱，不仅占用空间，而且还造成了一些材料配件的积压和重复领取等现象，致使各单位配件材料成本居高不下。为了真正将“降减提”工作落到实处，岳城煤矿组织各生产单位对附属的小库房进行集中盘点清理。
      此次集中清理的对象主要为井下各生产队组库房，将全矿一线队组库房大部物资和二线队组库房部分通用物资统一整合为一个集约化的集中库房，对积压的各类物资进行全面整合清理、盘活周转和共享使用。建立起了包括锚固剂库、油漆库、通风材料库、液管库、挡板库、消防器材库等分门别类的专用物资库房，进行统一集中管理。通过对库房进行集中管理，共整合各类物资约670万元，实现利用盘盈物资80余万元。

      同时，该矿还对原有库房进行场地硬化、墙面刷漆和划线分区，并补充了部分货架，合并后的集中库房严格执行标准化管理，各类配件材料全部实现了定制码放，物品分类合理、码放整齐、井然有序，做到了账、卡、物对照一致。大大缩短了队组职工的领料时间，而且也更加便于管理，以往每个队组都至少配备了1名自己的库房管理员，实行库房集中管理以来，只需配备了4名库管人员就可满足队组的日常领料需要，减少劳动力投入8人，一定程度上还达到了减人提效的目的。
      面对变幻莫测的煤炭市场形势，岳城煤矿始终坚持走“低成本、高质量”发展路径，制定“可复用材料”管理办法，规范队组废旧物资上缴和修旧利废相关流程。通过经营分析会、成本管控例会、成本小分队检查等方式，真正降本增效工作落细落实，为企业全方位推进高质量发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：原二胖

编 辑：一鸣