【本网讯】今年以来，国能销售华中分公司狠抓内部统一配送与外部平仓船舶调运管理，加强船货衔接协调，坚持客户服务理念，努力减少滞期损失，1-5月份装港船舶平均停时仅为3.2天，创停时管控历史最好水平。 

      该公司高度重视内部电厂统一配送工作，每日动态收集内部电厂的供、耗、存及在途煤炭信息，密切关注物流运输环节，及时根据物流通道情况优化调整配送船期，协同内部航运公司做好计划衔接，实现了精准调运，内部电厂1-5月份平均装港用时仅为2.6天，较去年减少0.8天。在内部船舶均衡安排的基础上，该公司积极落实集团关于管控船舶停时的要求，面对港口煤炭资源阶段性不匹配的矛盾，持续强化上下游沟通，准确了解资源发运和港口船舶排队情况，加大船舶装港分流力度，积极协调客户装船煤种变更，大力推销高库存品种，不断提升科学调运水平，促进了港口装船同时持续向好发展。

本网通讯员：张蕾

编 辑：一鸣