| 用行动擦亮党员名片——记晋控电力工程公司孝义煤电维护项目部经理谢长平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/6/26 15:35:44 人物展示 | ||
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谢长平，晋能控股晋控电力工程公司孝义煤电维护项目部经理。多年来，他恪尽职守、爱岗敬业，以满腔热情投入工作，积累了丰富的管理经验，荣获晋控电力2022年度劳动模范荣誉称号，以实际行动擦亮了“共产党员”这张闪亮名片。 “党员就是一面旗，要处处以身作则，时时率先垂范。”这是谢长平一以贯之的工作信条。2022年9至10月，孝义煤电两台机组相继检修，工作任务非常繁重。他主动下沉到生产一线，亲临班组安排工作，并深入现场指导各项工作任务，对重点项目、特殊作业、设备主要缺陷全过程跟踪，每天早上7点进入现场，晚上9点以后才回到驻地，经常通宵作战成了家常便饭。付出总有回报。在他的带领下，两台机组检修均实现了锅炉点火一次成功，设备消缺率达100%，受到了业主方的一致好评。 项目管理，安全为重。谢长平把安全管理作为头等大事，针对项目部人员结构和设备状况，常态化组织员工学习《安全工作规程》《锅炉检修工艺》等专业知识，针对性开展“一对一”师带徒培训，并通过每周集中考试检验学习培训效果，快速提高了员工专业技术水平和解决问题的能力。他针对给煤机皮带更换、石灰石给料机堵料、吹灰器盘根及吹灰管道漏气等频繁发生的缺陷，确定了安全风险等级，编制了重要环境因素和危险因素控制措施，从根本上控制了安全风险。 作为项目“管家”，谢长平既善于管好人、管好事，更注重管好钱，竭尽所能把钱花在刀刃上。他严格执行预算管理，严控成本支出，材料采购货比三家、精挑细选，花最少的钱办最大的事，大大降低了采购成本。他深知，人工成本是最大的成本，通过合理配置各专业人员、培养“一专多能”工作负责人、“跨界”组织维护消缺等措施，最大限度发挥了人力资源优势，降低了项目成本，保证了项目收益最大化。 “公司把项目交给我，我就要尽心尽责地把队伍带好，把项目做好，把企业形象维护好。”一句话道出他报效企业的拳拳之心，更道出了一名共产党员的责任担当。
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