【本网讯】进入“安全生产”活动月以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司安检工区严格对标，牢牢把握“强管理、保安全、创一流”的工作目标，以树牢“安全第一”理念，通过“三个三”牢牢守稳安全底线，坚决落实安全生产责任制，狠抓安全生产措施落实，全面提高设备可靠性，全面打造智能化安全型矿井。 

      以“安”为基，落实三个管理基础 。安检工区严格落实三个安全管理基础，即：落实制度执行基础管理；落实安全培训教育基础管理；落实隐患和违章治理基础管理。层层压实安全责任，量化考评体系标准，从工区跟班干部、安检员等入手，严格包保责任落实，提高履职尽责能力，实行绩效考核机制。以安检员安全教育培训为重要引擎，通过工区月度抽查、“包保班组”检查、“师带徒”教育“三个一”精准培训等方式，让安检员始终做到知风险、会检查、会防范。坚持问题导向查隐患，强化底线思维抓治理，以分专业定期开展专项检查整治、定期不定期对易发生事故环节专项治理、重点场所和临时作业专项整治、月度“回头看”专项整治、事故隐患集中整治为重点，切实解决影响矿井生产的根本性难题，化解事故隐患风险。
      以“治”为要，抓好三条管理重点。安检工区紧紧围绕矿井安全生产实际，切实抓好三个安全管理重点，即：抓好矿井安全风险管控重点；抓好工作面设备安装安全管理重点；抓好矿井防治水灾害治理重点。聚焦S1233工作面设备安装等阶段性重点工作和重点时间段，开展专项安全风险辨识，强化安全风险防控，严格现场监督落实，并以深化重要危险源安全管控，严格作业前危害因素辨识评估为基点，持续发力、久久为功。立足S1232综采工作面和N1207综采工作面回采，加强过程管理、风险辨识、隐患治理、起吊装置完好、装车捆绑牢固可靠、设备信号保护齐全有效等方面，确保安装重点工作安全顺利完成。
      以“抓”为措，强化三项作业管控。强化三项作业安全管控，即：强化提升运输作业管控；强化高风险作业管控；强化临时分散作业管控。定期完善检查运输设备的安全防护、保护设施，严格管控下料工、运输司机、现场操作工等岗位人员的规范操作。严控危险作业频次，对危险作业进行提级管理，指派专人现场全程监护。针对零星作业点多、作业人员分散的现状，要求作业前必须进行安全评价、辨识风险、制定专项安全技术措施，明确安全管理职责和现场管控标准，严格执行“一工程、一措施、一审批”。班前会要对临时作业中存在的安全风险及防范措施交底清楚，两人以上的临时作业点必须明确指派一人为负责人，从源头狠抓责任落实落地。 

本网通讯员：李明鹏

编 辑：一鸣